昔日的女装巨头，曾被称“中国版ZARA”，拉夏贝尔的直营门店一度遍布大街小巷。但2019年后，拉夏贝尔经营情况急转直下，2021年11月，公司被申请破产清算。2022年5月，公司A股股票被上交所摘牌。

1月23日，位于上海市闵行区吴泾镇的一处工业用地土地使用权及不动产、办公设备等，在阿里司法拍卖平台公开拍卖。这笔资产的所有人是上海微乐服饰有限公司（下称“上海微乐”），是拉夏贝尔的全资子公司（目前已被法院指定的破产清算管理人接管）。此次被拍卖的办公楼，正是拉夏贝尔总部基地所在地。

被拍卖的资产地处上海市闵行区吴泾镇

拉夏贝尔总部基地被拍卖

据证券时报·e公司，此次被拍卖的资产地处上海市闵行区吴泾镇，其土地使用权面积约40198平方米，土地用途为工业用地产业项目类。

资产共包括6栋不动产、办公和电子设备。其中1栋和2栋为温度科技园，3栋为会议中心，4栋为拉夏贝尔办公及对外转租，5栋为亚朵酒店，6栋为地下1—2层停车场，证载建筑面积共15.75万平方米。

办公和电子设备包括会议桌、椅子若干、沙发、前台、空调、文件柜、充电桩等。上述资产总评估价为13.5亿元，以9.5亿元的价格起拍，相当于打了7折。截至发稿，该笔资产拍卖暂无人报名、无人出价。

该项资产的所有人为上海微乐服饰，该公司由知名服饰品牌拉夏贝尔持股100%。2014年，上海微乐以带产业项目出让方式，取得该地块建设用地使用权，用于兴建拉夏贝尔总部基地。拉夏贝尔后续公告显示，吴泾总部基地项目预算资金10.99亿元。

该项资产的所有人为上海微乐服饰

拍卖公告显示，此次6栋楼宇均于2020年竣工，均为钢混结构，房屋用途均为厂房。

拍卖公告也显示，根据管理人了解，拍卖标的上存在部分租赁合同。此外，拍卖标的处于部分空置、部分被占用状态，拍卖成交后，由买受人自行与占用人协商解决或自行负责清场事宜。

5年关了超9000家门店

每日经济新闻此前报道，拉夏贝尔曾被称为“女装之王”、“中国版ZARA”的服装品牌，2014年成功登陆港股，2017年又在上交所主板上市，成为国内首家“A+H”股上市的服装品牌。曾是许多80、90后女生青春时期的回忆。

2018年，公司营业收入曾超过100亿元，但公司当年出现亏损。2019年，拉夏贝尔营业收入开始大幅下滑，并出现21.7亿元的巨额亏损。

近年来，拉夏贝尔先后经历关店潮、破产清算风波。

2021年11月，拉夏贝尔公司发布公告称，因资不抵债，公司被申请破产清算。

2022年4月22日，*ST拉夏进入退市整理期，这也意味着其在A股谢幕。

拉夏贝尔总部

2022年5月24日，拉夏贝尔退市整理期已结束，被上交所摘牌；2023年6月，一份法院公告显示：新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（拉夏贝尔）因不能清偿到期债务，并且明显缺乏清偿能力，经债权人申请，上海市第三中级人民法院裁定受理拉夏贝尔破产清算。据媒体报道，那时门店已仅剩约200家。

2023年9月，拉夏贝尔在港交所发布公告，公司已进入破产重整程序，公司及相关各方积极配合管理人有序推进破产重整工作。

数据显示，2017年底时，拉夏贝尔拥有高达9448家门店，2018年末，公司直营品柜数量9269个，到了2021年底，公司有300家门店，2022年年底，公司境内经营网点数量仅剩218个。这相当于5年时间里，拉夏贝尔关闭了超过9000家门店。

拉夏贝尔此前在公告中表示，公司旗下持有核心物业的两家子公司上海微乐及拉夏太仓分别已进入破产清算程序及重整程序，这将有利于公司间接实现物业资产处置，减轻逾期债务及迟延计息压力，改善公司资产负债结构。

据证券时报，此前拉夏贝尔及子公司名下已有多项资产陆续被处置，此次被处置的总部基地，是拉夏贝尔的核心物业资产。拉夏贝尔公司就在6栋楼中的D栋办公。

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昔日“中国版ZARA”，巅峰时营收超百亿，如今总部基地7折起拍

1月23日，位于上海市闵行区吴泾镇的一处工业用地土地使用权及不动产、办公设备等，在淘宝网司法拍卖平台公开拍卖。这笔资产评估价高达13.5亿元，以约7折9.5亿元起拍。截至发稿，尚无人竞买。

起拍价为9.5亿元

这笔资产的所有人是上海微乐服饰有限公司（下称“上海微乐”），曾是知名服装品牌拉夏贝尔的全资子公司（目前已被法院指定的破产清算管理人接管）。此次被拍卖的办公楼，正是拉夏贝尔总部基地所在地。

随着拉夏贝尔及核心子公司破产重整、清算的推进，公司旗下多项资产已相继被处置。此次拍卖标的是拉夏贝尔的核心物业资产。按照拉夏贝尔公司方面的说法，对核心物业资产的处置，将减轻预期债务及延迟计息压力，改善公司资产负债结构。

拉夏贝尔总部基地被拍卖

此次被拍卖的资产地处上海市闵行区吴泾镇，其土地使用权面积约40198平方米，土地用途为工业用地产业项目类。

资产共包括6栋不动产、办公和电子设备。其中1栋和2栋为温度科技园，3栋为会议中心，4栋为拉夏贝尔办公及对外转租，5栋为亚朵酒店，6栋为地下1—2层停车场，证载建筑面积共15.75万平方米。

此次被拍卖的楼宇

办公和电子设备包括会议桌、椅子若干、沙发、前台、空调、文件柜、充电桩等。上述资产总评估价为13.5亿元，以9.5亿元的价格起拍，相当于打了7折。截至发稿，该笔资产拍卖暂无人报名、无人出价。

该项资产的所有人为上海微乐服饰，该公司由知名服饰品牌拉夏贝尔持股100%。2014年，上海微乐以带产业项目出让方式，取得该地块建设用地使用权，用于兴建拉夏贝尔总部基地。拉夏贝尔后续公告显示，吴泾总部基地项目预算资金10.99亿元。

拍卖公告显示，此次6栋楼宇均于2020年竣工，均为钢混结构，房屋用途均为厂房。证券时报·e公司记者在现场看到，由于建成时间较短，这些办公楼整体外观崭新。

6栋楼除部分开设有咖啡店、酒店，部分用于办公外，有多处楼宇处于闲置状态。记者在现场的2个小时里，各楼宇进出工作人员较少。

拍卖公告也显示，根据管理人了解，拍卖标的上存在部分租赁合同。此外，拍卖标的处于部分空置、部分被占用状态，拍卖成交后，由买受人自行与占用人协商解决或自行负责清场事宜。

作为知名服装品牌，拉夏贝尔于2014年在港股上市，2017年在A股上市，曾是国内首家A+H两地上市的服装企业。2018年，公司营业收入曾超过100亿元，但公司当年出现亏损。2019年，拉夏贝尔营业收入开始大幅下滑，并出现21.7亿元的巨额亏损。

此后，拉夏贝尔经营每况愈下，2022年收入不足2亿元，亏损逾10亿元。2020年度、2021年度，拉夏贝尔期末归属于上市公司股东的净资产连续为负值，2022年5月公司A股股票被上交所摘牌。

A股退市后，拉夏贝尔及子公司的破产重整、清算程序一直在推进。此前拉夏贝尔及子公司名下已有多项资产陆续被处置，此次被处置的总部基地，是拉夏贝尔的核心物业资产。拉夏贝尔公司就在6栋楼中的D栋办公。

拉夏贝尔此前在公告中表示，公司旗下持有核心物业的两家子公司上海微乐及拉夏太仓分别已进入破产清算程序及重整程序，这将有利于公司间接实现物业资产处置，减轻逾期债务及迟延计息压力，改善公司资产负债结构。

竞拍要求不低

拉夏贝尔总部基地地处闵行区南部，距离地铁15号线元江路站仅有约800米，算得上交通便利、位置优良，且起拍价较评估价低了不少。但即便如此，截至发稿这起拍卖尚无人参与，这或许与竞拍该资产的高门槛有关。

此次拍卖竞买人企业须注册在吴泾镇

公告显示，此次拍卖标的涉及闵行区工业用地，根据上海市闵行区规划和自然资源局的回复，此次拍卖竞买人企业须注册在吴泾镇，待企业注册或迁移、税收户管落地等手续完备后方可具备竞买资格。

此外，地块对产业准入也有要求。地块准入产业类型须符合闵行区“高端制造、人工智能、新一代信息技术、生物医药、文化产业”等现代产业规划和吴泾镇“4+2”总体产业规划要求。

投资强度方面，该地块面积约60亩，新项目的税收产业强度须不低于300万元/亩/年，且须确保现有入驻企业生产经营及原破产企业员工的稳定性。

最后，竞买人取得土地后，须按照《闵行区工业用地全生命周期管理实施细则（修订版）》规定，按照新约定的经济指标，重新纳入全生命周期管理进行后续监管和评估。

相对于拉夏贝尔以往被处置的资产，该项资产的处置要求相对较高，且金额较大，其处置难度或较以往更大。

衣服最低1折促销

创立于1998年的拉夏贝尔，曾有“中国版ZARA”之称。2018年高峰期，拉夏贝尔在国内的线下零售网点超过9000个。但随着公司经营危机的爆发，拉夏贝尔各地门店陆续关闭。

拉夏贝尔退市后转入全国股转系统交易。公司2023年半年报显示，其共拥有200个线下经营网点，其中直营零售网点数量为116个，加盟联营零售网点数量为84个。

虽然拉夏贝尔已经进入破产重整程序，但记者在现场看到，拉夏贝尔总部所在楼栋楼顶、楼前均有明显的拉夏贝尔标志，公司前台区域、门禁系统均在正常运作。公司安保人员告诉记者，公司员工也在正常办公。根据拉夏贝尔2023年半年报，公司仍有超过400名员工，主要为销售和行政人员。

拉夏贝尔总部基地D栋3楼，就是一家尚在开业中的门店。记者在现场看到，目前该店铺正在做促销活动，从2023年12月8日至2024年2月6日，全场服装最低1折起。

拉夏贝尔一家尚在开业中的门店搞促销活动

不过，拉夏贝尔总部这家门店为奥莱店（指以销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的折扣购物场所），卖场与仓库之间仅有纸板相隔。

现场销售的服饰来源于拉夏贝尔旗下多个子品牌，以女装为主，男装、童装占少部分。记者注意到，许多1折起售的服装都存在明显褶皱。记者所在的时段，全场一共有十多名顾客。

店内全场服装最低1折起

2023年上半年，拉夏贝尔营业收入8398.8万元，扣非净利润亏损5276.7万元。

拉夏贝尔此前在公告中提到，后续将进一步梳理集团旗下控股子公司、参股子公司，相应做好股权架构优化及内部管理优化，对已无实质业务的子公司进行处置，对名下持有资产的子公司进行盘活，对非核心业务子公司进行剥离。

同时，公司将妥善解决业务、资产及人员处理安排，以盘活公司各项物业资产及股权投资，大幅提升资产使用效益。