日前，万达集团董事长王健林在英国牛津大学的公开课上演讲称，企业在国际化这方面，民营企业比国有企业做得好。国有企业老板做的时间短，制度上面比较复杂，会导致错失好的时机。在演讲中，王健林用“步伐很猛”来形容万达的国际化发展。

　　“世界那么大，我想去看看。”王健林用这句话告诉大家，万达要走国际化路线，做国际一流的企业。

　　王健林称，万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元。

　　除了美国，王健林在英国的投资已有12亿英镑。在演讲中，王健林还透露，目前万达还在英国谈一个几十亿欧元的项目。

　　万达近三年以来，海外收购投资频繁。对于外界对万达“买买买”策略的评论，王健林认为，万达在海外的战略是并购为主，投资为辅。王健林说，从英国工业革命开始，世界上主要的市场，特别是主要资源，都已经“名花有主”，如果想进入一个领域，最好的途径就是通过并购。比如在体育产业中，世界上著名的球队品牌，体育赛事的转播权都已经被“瓜分”，在这种情况下只有通过并购。

　　万达海外并购不但数量多，而且经常爆出“天价”收购案例。王健林对此表示，任何时候都是做生意的好时候，用长远的眼光看，重要的是选对了方向。估值，买的便宜还是贵是投行心态，不是企业家心态。

　　王健林进一步解释了自己并非”只买贵的，不买对的”的“土豪”做派，称“对的”并购和投资遵循两个规律：第一，并购和投资现在已经从事行业的资产，对万达来说即房地产，娱乐，体育，因为在这些行业，万达有一定的知识积累和人才储备。第二，目标产业应该可以移植到中国。

　　万达雄心勃勃地制定了自己下一阶段的国际化目标：在2020年，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，并达到30%以上收入来自海外。

　　“企业在国际化这方面，民营企业比国有企业做得好。”王健林说道，“因为民营企业老板做的时间长，国有企业老板做的时间短，很难制定一个长远的目标。”王健林称，国有企业在制度上面比较复杂，要经历比较多的程序，这样拖延就可能会导致错失好的时机，错过好的项目。而民营企业在这方面就比较灵活。