创业是一个非常严肃、认真，而且是一个必须要务实的事情，不是玩儿的，这种玩儿的心态最后会造成你个人觉得无所谓，如果你个人不认真对待这个机会，你接下来能不能把这个机会继续下去？

　　其实我想问大家一个问题——创业机会在哪儿？那个机会是不是足够大到让你投身其中而改变整个世界。

　　创业者最易犯的两个错误：看不到机会、惧怕过去的失败

　　创业的时候，我觉得容易犯两个错误，第一个错误就是看不到机会。我们往往会瞧不起摆在眼前巨大的机会， Testin在过去4年中所遇到的机会，原来我们根本不认为这件事情是能够引起整个行业，甚至说行业的泰斗对我们重视的态度而恰恰是经过了我们，原来我们走的这条路是人家很看重。

　　第二个是惧怕过去的失败，让自己过去的经历变成一种包袱和负担。人们都有这种痛苦的经历，如果让我回头，我一定不会做Testin的事儿，因为太苦了。我感觉成功不一定能够复制，但是往往你失败的时候再去做可能就会成功，这是第二个建议和观点。

　　我觉得创业课堂更多给大家思考和方法，不是给大家一颗宝珠，所以创业的过程是一个不断试错，把一个小机会放大，把大集会成为一个垄断的机制，其实创业过程是一个不流血的革命，到今天为止BAT哪一家不干这个事儿，腾讯在这样干，阿里也在这样关，其实我们第一天创业的时候不能下决心，只有成功才能想。我想说创业一定要从基础入手，而不是从梦想入手，这样才可能找到机会。

　　Testin4年：基本、使命、梦想

　　时光退回到2010年，我想问一下当时有人在创业吗？2010年我们想象一下，奥运会刚刚结束，中国似乎已经成为一个世界的强国，但是经历了2007年之后的股灾，中国整个的经济处在一个不温不火的状态。2010年苹果的3GS刚刚出来没多久，智能机以触屏为代表的移动互联网还处在非常模糊的观念。

　　创业之初7个人在敌我个月从原来团队出来，然后到今天为止有43万开发者，企业开发者6.6万，独立应用95万，测试1亿次，员工280人，在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都都有自己的办公室。

　　Testin整个产业链是这样的事，然后向前延伸到了内测、功能测试、性能分析、性能管理，这样及形成了一个移动应用，包括跨平台的页面，混合应用，轻应用，一个生命周期的管理。

　　Testin今天的估值不重要，人们有的时候需要崭新思考一些问题，你看到的照片都是过去你服务的开发者，而这些合作伙伴，这些是很多应用类的开发者，这些是中国所有一线上市公司和一线手游平台的创始人和CEO。你一步一步去做这些事情就变得不那么遥不可及了。