“和父亲一起创业至今，我们一直相互欣赏两不厌，这便是人生最大的享受与快乐。”现任全国工商联副主席、传化集团董事长徐冠巨在2000年时，正式从父亲徐传化手中接过接力棒，担任传化集团的第二代掌门人。

徐冠巨认为，如果第二代没有上一辈人的创业精神，至少要在创新理念上超越父辈，这是接班人应该具备的素质。

具体怎么接，成功企业或各有经验，但执着于创新的“创二代”们正书写着青出于蓝而胜于蓝的神话。

在接过父亲周耀庭“权杖”的这11年中，红豆年收入从78亿元，攀升至2013年的435亿元，居中国民营企业500强57位，周海江本人也当选为全国工商联副主席。

“创新是一个民族、一个企业进步的灵魂。”面对集团下属13大子公司100多家工厂，如何管好这些企业，是周海江经常思考的问题。他除了以身作则，常年放弃节假日，辛勤工作外，更多地把工作重点放在机制创新上。最重要的就是，周海江在企业内部推行竞争上岗机制，使红豆集团向现代企业迈进了关键性一步。

开放股权，是周海江的又一大举措。他笃信“财聚人散，财散人聚。”红豆集团对高级人才、有突出贡献、中高层管理人员都会给予股权激励，激发大家的工作热情，形成经济利益共同体。为了发挥广大职工的创造性，周海江倡导设立合理化建议奖。2014年3月，集团挖潜月共收到合理化建议11543条，可实施4204条，创历史新高，新增各项考核97项，完善考核472项。据统计，仅获奖的84条合理化建议将为集团增收节支近4700万元。

作为浙江大学管理学院企业家学院的理事长，方太集团创始人茅理翔早在交班前的七八年就开始对儿子茅忠群进行培训和教育，促其尽早独当一面。

“方太的传承更是二次创业，第三次企业危机时，我的儿子参与了整个过程，也帮助了企业自身的创新发展，年轻一代的创新能力和国际视野甚至使我们的品牌超越了国外品牌。”茅理翔直言，自己独生子接班成功的关键就是创新。

为了子承父业，父辈们也是够拼的。秦粤物流有限公司总裁封建中就曾把在国外学计算机专业的儿子硬给唤回了国内，并且一接手就是高管。

“在他上初中时，我就有意识地让他接触这个行业，从小耳濡目染，加上他自己在国外留学时有意识地关注着世界物流行业的相关动态，所以他对物流行业是非常熟悉的。而在接手公司之前，我如数家珍地给他介绍公司的运营状况。他用计算机编制的全套物流程序解决了我以前的许多难题，接手公司近三年，可以说他比我以前管理得更细化，更好了。”封建中满意地说。

看着儿子把公司管理得井井有条的，并且每年都控制在10%的增涨业绩，封建中一脸笑意，他说：“我对他很有信心，我相信在他的带领下，秦粤物流会逐渐步入国际化的行列。”

“父亲总是给我报各种有关企业管理和电子商务的课程，让我去学习，他说人的一生有学不完的知识，思想要与时俱进。”在上海宝硕家用纺织品有限公司副总经理宋禹潼看来，企业的接班人充分利用好自己掌握的知识和技能，会更容易与日新月异的时代结合，在继承父辈企业传统的同时进行再创业，无疑是企业进步和革新的最佳途径。

更懂感恩 民企二代渐成气候

虽然很多民营企业家打算让子女接班，但是没有及时安排他们深入到企业的经营管理中，让接班人经受历练。因此不少民企二代接班往往是临危受命，没有足够的经验和阅历来掌控企业。更重要的是民企创业人和接班人之间的经营理念冲突的问题。此前有一份调查报告显示，有近49%的民营企业接班人不赞同父辈们的经营理念。

与父辈创业时十足的江湖气相比，民企“少帅”们更多表现出现代知识型色彩。许多接过权杖的“民企二代”，都接受过良好的教育。茅忠群毕业于上海交大电力系自动化专业，后又获得电力电子技术专业硕士学位；周海江从深圳大学经济管理系毕业，后又到南京大学、中央党校、美国马里兰大学深造，取得博士学位；世茂集团接班人许世坛从澳大利亚南澳大学学成归来，其姐许薇薇同样毕业于悉尼麦格理大学会计专业；碧桂园杨国强的小女儿杨子莹，毕业于俄亥俄州立大学心理学专业，回国后回归家族企业，和姐姐杨惠妍共同管理碧桂园。

长江后浪推前浪，同样的江水，在不同的历史阶段，蓄势喷涌而出的却是截然不同的浪花。由于成长的环境和教育背景差别很大，导致很多“创二代”的思想观念和父辈差异甚大。和父辈强调的机会导向相比，“创二代”在国外待过太多时间，因而对市场经济规则更加熟悉一些。

“就拿制造型企业转型做电商这件事来说，近年来虽然有众多的制造型企业认识到电商的巨大作用，并积极投身到电商领域。然而由于这些制造型企业很多都是传统企业，企业领导人更依赖传统渠道，导致企业电商沦为鸡肋。而年轻人就不一样，他们熟悉互联网、熟悉电商、了解电商的运营规则，他们接班之后对于企业电商化转型将非常有帮助。”一位行业内专家如此表示。

尽管接班的过程并非一路平坦，理念不同所导致的磨合在所难免。一直想要追求自我价值的宗馥莉，其父宗庆后让她负责娃哈哈两大战略多元战略与国际战略中的后一块，作为娃哈哈集团进出口有限公司总经理，宗馥莉的梦想是让产品国际化，此前她管理的宏胜饮料集团捐赠7000万元成立浙江大学馥莉食品研究院，其目的也是推动行业专业研究标准，捐赠宗旨是“不为企业，只为行业”。

“我们跟父辈有很大的区别，比如在经济管理中如何处理人情世故。”创富商贸广场房地产开发（惠州）有限公司总经理胡志禧对记者说。

胡志禧，80后，海外学历，在自己的家族企业中历练超过7年，是父亲眼中的接班人。是用传统家族管理的方式还是采用现代管理方式，这是他经常与父亲发生冲突的导火索，但他希望自己接班之后，一定要将企业带到现代管理模式上来。

更难能可贵的是，与那些不思进取、只知道吃喝玩乐的“富二代”相比，这些致富思源、富而思进的“创二代”们不仅练就一身好手艺，更懂得感恩。

十年前，虞文品辞去国企领导的工作，挑起了家族企业———兴乐电缆厂厂长的重担。回忆起过去的一切，虞文品感慨地说：“我的家族以及兴乐集团就是从父母一圈圈的用手缠绕线圈发展到现在的。”

虞文品坦言在父母亲辛苦劳作取得如此显著成绩的今天，自己接受掌管整个企业的发展是存在压力的。他说：“我来后的最大工作压力，就是力图寻找家族企业与现代企业制度的契合点，使企业向现代化企业管理转变。”

作为参与公益慈善事业的先行者，碧桂园的公益慈善事业贯穿于整个发展过程。21年来，碧桂园集团用于教育、扶贫、医疗、赈灾等各类公益事业捐款超过17亿元……2012年一年内，杨惠妍捐赠的1.1亿元，只是碧桂园慈善事业中的一部分。

为了建立帮助困难员工的长效机制，周海江专门在集团设立了2700万元的“红豆慈善基金”，每年都有数百名困难员工因此受益。此外，周海江还带领红豆集团努力资助周边村镇建设，先后出资1800多万元，帮助周边的8个村、10个厂发展。在周海江的带领下，红豆集团投资2亿元建成了全国最大的红豆杉实生苗繁育基地，有力地保护了环境和珍稀树种，还很好地吸收农村富余劳动力。

虞一杰曾自掏腰包花5000万元建造一所建筑面积近9000平方米的老年乐园，并无偿献给社会。在父亲乐善好施的影响下，虞文品在乐清每年“慈善一日捐”活动中，年年慷慨解囊。迄今为止，兴乐集团累计已捐赠6000余万元，虞文品更是被授予“慈善家”称号。

与时俱进的“创二代”们，不仅能够做到致富思源、富而思进，还抱持着一种谦逊、感恩的心。让笔者有理由相信，这些民企接班人接班后，必将给企业带来新的经营理念和管理方法，这些老牌的民营企业也将迎来一场全新的洗礼，并且在“创二代”的手中更加熠熠生辉。