记者近日走进了位于珠三角的3家民营企业，在新常态的大背景下，他们各自都有喜有忧；相同的是，在实施创新发展，培育企业新增长点方面，他们个子迈出了关键的一步，或可给更多民营企业以启发。

文化产业链+消费链 大手笔砸进演艺中心“赌”明天

记者采访之时，坐落在蓬江河滨的江门演艺中心主体结构已经搭成，但外壁跟内饰均未完工。汪文华对着投影布，条分缕析了这庞然巨物的规划样貌和运营前景。在他眼里，这些外人还看不出个所以然的钢筋混凝土建筑群，已然成了一个格调精致高雅，门前车水马龙的艺术中心。

大陆创业控股有限公司的主业是做城市设施经营，例如建造城市的交通设施、医疗设施、写字楼等等项目，目前在建的江门演艺中心，是这家公司对文化设施建设的首次试水。但是，这次试水绝对是个大手笔，项目总投资达4个多亿，建筑面积超6.3万平方米，由6座独立建筑组成，规模仅次于广州大剧院。这座地标级水平的建筑，也是目前广东省内最大的由民营企业投资兴建的文化设施。

演艺中心的建筑造型由汉字“凸”、“凹”展开和呼应，六栋独立建筑高低错落，大小不一，注重格调但不奢华。内部硬件条件均以达到最佳演出效果为出发点。就拿歌剧厅举例，主舞台宽30米，深21米，内高28米，向上可适应国家级演出团体。

这么多钱砸进去，收益真的丰厚吗？大陆创业的执行董事汪文华毫不避讳地说：“做文化产业很艰难，微利，而且投资回报周期很长。”那作为逐利性质更强的民营企业，为何还要带着风险尝这“一碗清汤”？

“我们已经下定决心以5到10年为回报周期，到时肯定会被接受，会被认为是好东西！”汪文华的信心来源于大陆创业高层对消费形势的分析：线上消费已成主流；体验式、互动式消费在兴起。江门演艺中心正是为了满足后者的需求。

据汪文华介绍，江门演艺中心更像个文化产业园，不仅有普通的文化消费，还会集创作、创意、餐饮、艺术培训等于一身。通过多种方式聚拢人流后，形成文化产业链和消费的融合。

万事开头难，怎么把场子“暖起来”？大陆创业详细制定了步骤：主推剧场演出、广场通俗艺术演出、酒吧餐饮、艺术培训……看起来仿佛容易，但其中也是颇有讲究。“20岁以下的年轻人几乎都不进剧场，而且一般的剧场演出门票高昂，小年轻更喜欢去价格低廉的电影院消费。”汪文华洞悉这个现状，但他明白，不进剧院不代表没有消费的需求，如果把门票降下来，肯定能吸引力大增。通过与剧团谈判，他可以通过增加演出场次等方式来降低门票。

通过一整套“造势”手段引来人流后，演艺中心的创意、艺术展示、艺术品交易、会务、休闲景观等功能就可借此施展开来。江门是著名侨乡，具有较强购买力，而且出过多位文化名人，艺术氛围浓厚。就全市范围来看，演艺中心也没有同类的竞争对手。把项目落户江门，大陆创业并非拍脑袋做出的决定。

有了长期微利的耐心和颇具匠心的运营模式，大陆创业这家民企参与文化建设的道路依旧不平坦。在汪文华眼里，国家有很多大力扶持文化产业的政策，但并未落到实处，“比如民企去贷款还要在基准利率上上浮30%，要办理政府贴息也很困难。”

具体到广东，汪文华认为文化设施建设还是相当薄弱，政府没必要大包大揽，引进民企参与恰恰是注入了活水。文化产业虽然微利，但是民企的适应能力强，效率高，资源利用更为充分。

产学研融合 环保企业力图用新技术弯道超车

广东三新能源环保有限公司介入环保行业已十余年，该公司董事长樊均辉告诉我们，相比他最初进入，现在的环保行业仿佛已成了“香饽饽”。新环保法由今年开始实施，这项战略性新兴产业得以享有更多红利，不少“大块头”的国企和外资近年纷纷收购中小环保企业。三新也曾被人开过高价收购，“但我们还是认准了这个行业，虽说行业本身资本密集而且微利，但发展机会还是越来越多。”樊均辉表示。

目前，三新在佛山、东莞、顺德、浙江等地拥有多个BOT和BOO项目，业务涉及固废处理、污水处理、电力烟气处理等领域。

记者当天探访了广州市花都区狮岭镇的污水处理厂，巨大的生物反应池里储满乌黑的废水，大量翻滚的气泡催生着池内的好氧菌，以降解各种有机污染物。这个厂子的日处理量可达到5万吨，但放在狮岭这个赫赫有名的皮具城，污水处理还存有较大问题。“除了大企业外，还有不少家庭小作坊，他们的污水要么汇入生活污水排过来，要么就直接排进河涌。”这就存在两个问题，首先，工业污水直接汇入生活污水管网已属违规，其次，由于政府铺设的管网尚不够密集，污水收集率并不足够。

“我们在花都区共有三个厂，多数是‘大马拉小车’，处理量不够设计规模。已经连续亏了四年，累计亏了4000多万！如果政府再不把污水处理费实行调价，可能问题更严重。”其中堪堪达到满负荷运行的狮岭镇污水处理厂，每年也仅有几十万元的盈余。樊均辉的“诉苦”，仿佛证明环保行业不仅是微利，还很可能是个“黑洞”。

不过，对于民企进入环保行业，樊均辉仍旧是信心满满，特别是对政府与企业合作的BOT模式相当看好。“民企对市场机会的寻找，对资源的利用都具有优势。”樊均辉透露，花都的三个污水处理厂员工总数才52人，但同等规模的国企就肯定不止这个数。

只琢磨如何“省钱”并非企业的生存之道，新常态下，企业必须培育出自身的新增长点。三新的思路便是从垃圾处理的上下游入手，使用企业与科研机构密切合作的方式来开发新技术、新产品。

通过与浙江大学合作，三新掌握了烟气排放中脱硫催化剂的循环利用方法，很快就要投产。

污水处理厂每天都会产生大量污泥，处理方式往往是焚烧，但由于这些污泥含水量高，运输过程容易造成二次污染。三新也是为科研机构提供平台，试图研制出小型装置来降低污泥含水量，便于焚烧和运输。

相对于传统的填埋、焚烧等处理方式，裂解垃圾是条新技术路线，三新目前也在尝试。在这种技术下，垃圾几乎不用经过分类，简单干燥后送入反应釜，可在缺氧状态下分解成气体和液体。这类技术一般用在小型化装置上，可以想见，在新型城镇化的浪潮之下，这类装置将在农村垃圾处理领域大有作为。

总体来看，三新是要从一个环保设施投资、运营型企业转型为环保科技型企业，逐步形成核心竞争力。众所周知，环保行业与政府的关系极为密切。樊均辉发现，各地政府对待BOT和BOO模式的态度并不一致，有的地方政府就倾向于自己大包大揽。抛开这种合作模式的经济优越性不谈，单从环保效果上看，樊均辉认为：“我们作为第三方企业介入，政府监管起来往往不会手软。如果政府自己建设运营，难免就有又做裁判员，又做运动员的嫌疑。”

把握海淘热点 业务额一年就能翻番

江门中岸集团作为一家大型外贸综合服务公司，专业从事于进出口服务和保税物流服务，去年该公司办理的进出口额已突破10亿美元。对于这个成绩，中岸集团总经理刘健勇谈及时脸上并无多少喜色。“欧美经济还是疲软，国内的生产企业也压力大，人工成本很高。”这些直接导致了中岸连续两年的传统进出口业务量下滑。

创新并不只是高科技企业的独门法宝，中岸作为服务型企业同样早早打出了创新牌。在海淘和跨境电商呈现“野蛮生长”的当下，货物通关效率很大程度上还在制约着物流速度。今年2月，全国首个跨境贸易电子商务“单一窗口”服务平台在江门正式上线，海关和检验检疫借此平台“联合查验、一次放行”，通关手续得到简化。据刘健勇介绍，这个平台就依托的是中岸集团的分拣清关中心，并且中岸拥有该平台的“独家使用权”。

瞅准了海淘和跨境电商这些新业态之后，再借助“单一窗口”的强大推力，中岸今年单在此领域的进出口额就预计达10亿美元。刘健勇感慨：“过去做了25年外贸才积累出10亿的额度，跨境电商一来，一年就能破记录。”对这项新业态的前景，刘健勇非常有信心，“中国作为全球的制造基地，出口要数倍于进口才是理想状态，我可大胆估计下，跨境电商的出口额度将来会占据我国出口总额的三分之一。”

对企业新的增长点保持高度乐观的同时，刘健勇清楚地看到跨境电商这个新业态所面临的复杂处境：由于政策的缺失，跨境电商出口的货物存在着退税难，根据旧政策，中岸作为服务企业甚至要倒贴17%的税给政府；同时，跨境电商整体还存在着物流成本高的问题。对此，刘健勇一直在跟省、市政府部门保持着沟通反馈，希望能尽早促进行业的规范化。

对于传统的出口贸易，中岸也并未放弃，通过常年与大量制造业公司打交道，刘健勇明确感受到这些企业面临的资金压力。企业的生产效益不好，中岸能接收的出口业务自然也跟着变少。面对几百家企业的融资难问题，中岸采用“外贸供应链+金融”模式，把从银行贷得的资金以相同利率贷给企业，帮助它们度过难关。相对于银行，中岸对常年打交道的制造企业更为熟悉，对它们的还贷能力评估更准。刘健勇明确表示：“我们赚的是服务的钱，不是放贷。出口企业获得融资，效益好了，我们自然也跟着受益。”

通过这种“放水养鱼”的方式，中岸收获了相对稳定的业务量，也收获了不少中小企业的尊重。

新常态下，不管国企还是民企，都必然要经历转型的艰难，经历行业的整合重组。这三家民企面对的实际问题各不相同，有的长期微利、有的信贷艰难、有的缺乏政策支持，但在适应市场、自我调整方面，均展露出灵活的天赋。国家经济结构调整必然给民企带来发展的机遇和上升空间，寻求自我创新也许就如樊均辉眼里的环保问题一样：“既是技术问题，更是决心问题！”