大至国家层面，小到每一个企业的发展，创新的重要性始终无可替代。近期，《关于深化体制机制改革 加快实施创新驱动发展战略的若干意见》（以下简称《意见》）的出台，在经济新常态下再次发动起创新的新引擎。

　　如何才能更好地发挥政策作用，切实为企业提供良好的创新环境？对此，本报记者采访了多名企业家与相关学者，请他们围绕《意见》谈谈他们眼中的创新。

　　现状：企业常在创新面前踌躇不前

　　企业在创新中随时随地都面临着挑战。例如，新技术、新知识从哪里来？研发的风险如何防控？创新成果如何有效保护？等等问题导致很多企业在创新面前踌躇不前。

　　天津重钢机械装备有限公司董事长李坤在接受中国经济时报记者采访时表示，他在创新方面有以下担忧，一是健康的市场体系没有形成，创新模式及其成果常常得不到有效防护和保护，经常被盗用和滥用，最终获利的不是创新者和他的企业，而是山寨者和其企业。二是完备的法制体系尚未完全形成，创新成果得不到及时有效的保护，即便是受到了侵权和侵害，也很难获得最终的法律保护。比如“实用新型”具有中国特色的专利法在保护侵权方面，一场侵权官司受害者很难把它打赢，即便是赢得了官司，所付出的时间和财力已远远超过创新价值的本身。三是真正的政策导向没有得到有效发挥，往往都会过度宣传和引导，在这样的政策利益驱动下，导致有些创新围绕政策所展开，以至于造成产能过剩和恶性竞争。

　　中国科技发展战略研究院副院长房汉廷在接受采访时表示，企业的担忧归根结底主要源于以下三方面。一是企业研发过程中怕颠覆式创新，例如微软Windows10的免费升级，相关操作软件企业就会遭遇颠覆式革命的打击。另外，技术路线的变迁或竞争对手的过于强大都有可能导致企业在创新的过程中还没发声就付出巨大的代价。二是担心资金短缺。研发过程本身是烧钱的过程，很多研发的产品在走向市场的过程中由于存在资金缺口或瓶颈，错失发展良机，很难走向商业化。三是担心市场定位。互联网时代下的市场更加细分化和柔性化，靶型模式明显，企业需要精准的客户定位来把握市场发展，否则，很容易造成客户的忠诚度低或客户流失。

　　建议：减化规则制度对创新的束缚

　　允许大胆尝试

　　北京金和软件董事长兼总裁栾润峰表示，创新就是在摸索一条未知的道路，关于创新的政策有很多，但是更需要从制度上为企业家创造宽松的创新氛围，用发展和开放的眼光，宽容创新。另外，要减化制度上条条框框的限制，“现在对企业来说，尤其需要宽松包容的环境。栾润峰认为，只要创新成果对社会没危害就应该鼓励创新。

　　“制度是一把双刃剑，做不好会伤及自身，关键要把握好建立制度的出发点及属性。”李坤认为，除了国家层面上的制度，企业中的制度也很重要。好的创新环境离不开好的企业制度，在战术管理创新中，李坤所在的公司实行了纵横交织的技能绩效管理和制度与人性相匹配的机制管理，很好地进行了观念上的创新。“项目经理制、目标管理责任制、绩效考核制、安全奖励池制度”等制度保障，为充分发挥员工创新的积极性、主动性和主人翁意识创造条件。创新成果与员工利益相结合，解决了员工“要我干”和“我要干”的问题，企业就有了创新活力，创新的阻力自然就消除了。

　　房汉廷认为，此次《意见》的出台，特别强调了技术的发明、发现以及对技术成果的保护和应用。关于如何让文件发挥更好的作用，他表示需要从以下三点坚持和落实。首先是规则透明化。让所有的参与者都得知规则，消除在制度面前信息不对称的问题。这样，有创新意愿和禀赋的人或机构就可以根据自己的情况来进行创新的诸如投入、团队建设、选题等安排。

　　其次是规则的稳定性。由于出台的文件措施大多是政策层面的，且往往会遇到政策前后矛盾、互相冲突、互相覆盖等矛盾，致使一些人在创新面前无所适从，不敢创新。所以，当遇到新政策和现有法律出现矛盾时，法律的修订要及时跟进，来保护政策的落实，为创新提供稳定的环境，给参与者稳定的预期。最后是规则要提供正能量，实施负面清单原则。减化规则制度对创新的束缚并宽容创新，允许人们大胆尝试和探索。

　　突破：把握企业创新的战略定位并寻求创新点

　　在李坤眼中，创新的意义可以这样理解：不追随别人，通过创新，成为所在产业的“领头雁”。“产品创新是解决企业活着的问题，技术创新是解决企业长久活着的问题，管理创新是解决企业健康活着的问题，模式创新是解决企业快乐活着的问题。这其中最关键的是企业家头脑中要时刻保持创新的思想观念。”李坤认为，思想观念是创新与发展的内因所在，至于资金、科研只是创新中的外因和形式。创新的驱动，首先来自于思想的内动力，其次，驱动的加速器来自于观念的跟进与转型，这两个问题决定着是否真正意义上的创新。

　　谈及商业模式创新，李坤表示，不同的商业模式决定着企业不同的命运。面对市场的瞬息万变，“适者生存、思者长存、智者久存、慧者永存”是他的创新原则，商业模式创新就是应对和应变市场变化的能力和水平，关键在于做好企业的风险把控。

　　栾润峰认为，做好商业模式创新必须改变人们的惯性思维。这主要表现在以下两方面：一方面是大家对技术创新的认可度很高，但是企业创新中的商业模式创新仍没有受到社会或行业组织的足够重视与支持。另一方面，企业家要有客户思维。即在思考商业模式时，最关键的点要落在客户需求层面。基于此，栾润峰从客户思维考虑，提出了颠覆传统广告业的广告分利模式，让所有参与者都获益。但是，由于我国的专利申请中尚没有商业模式专利，他的广告分利模式，只能在国外申请专利，制度的滞后让他付出高昂的维护成本。栾润峰认为，除了企业家要有创新思维上的突破，国家也要对创意成果进行支持与保护。

　　如何从思维上让创新与当前热议的商业模式相结合？房汉廷对此分析，全产业链思维尤为重要，现在全产业链的商业模式融合了产品、技术、管理、市场、融资等要素，原来以企业内化为主的事项，日渐转化成以市场为基础平台的外化形式，实现头脑高度发达化和身体轻型化。企业由“身体”创造财富改为用“灵魂”创造财富，这也是互联网时代下的一种模式，应用所有的要素禀赋，更好、更快、更经济地创造财富。