普华永道昨日发布的2014年家族企业调研显示，中国家族企业增长远高于全球平均水平，84%中国受访家族企业表示在上一财年实现了增长，而全球仅为65%。

　　与全球相比，中国的家族企业普遍年轻。“76%的受访者成立不到20年，而72%是第一代，28%是第二代，三代及以上的没有。”何国辉告诉南都记者，而国外样本中，成立20年到49年的达到44%，38%则超过了50年。而且，与全球相比，中国家族企业“家族化”程度较轻。超过90%的中国家族企业在董事会内拥有非家族成员，而全球仅为65%。高于全球的65%。“这是好现象，说明在企业创立之初就有家族之外的人才加入。”何国辉认为。此外，四分之一的中国家族企业拥有不参与经营的家族成员股东，只是全球平均水平48%的一半。不过，受访的中国企业里，家族成员仅持有公司股票但完全不参与经营的占25%，全球该数字为48%。

　　“这表明中国企业总体上有更多非家族成员参与经营。”何国辉分析，只是由于中国家族企业大都是第一代创业，很多尚未上市，因此仅持有股票但不经营的较少。

　　调研还显示，与非家族企业相比，家族企业普遍认为自身更具优势，包括更具创业精神，并且决策速度更快。此外，他们认为自身在国家经济和社会中扮演着关键角色，如支持社区发展、创造就业机会以及保持经济平衡发展等。不过，三分之二的中国受访者承认家族企业不易接受新思路和新想法。

　　从企业业绩来看，中国的受访者中，84%表示在上一财年实现了增长，而全球仅为65%。此外，受访者对未来发展乐观且制定了雄心勃勃的目标，53%的中国家族企业预计在未来5年实现快速和强劲的增长，而全球这一数字仅为15%。“这主要是因为中国的经济增速高于全球平均，高经济增长体下的企业的业绩和预期都会相应高一些。”何国辉分析说。

　　经营挑战方面，中国家族企业面临的主要问题与全球家族企业类似，其中员工招聘和市场环境被视为主要挑战。

       调研发现，超过一半的中国家族企业计划出售企业或上市，全球该数字仅为20%。超过四分之一的中国家族企业计划将所有权移交给下一代，但会引入专业管理团队。对此，何国辉认为主要原因是中国家族企业还处于初级阶段，有很多考虑上市但尚未完成；而国外的家族企业历史悠久，之前该出售或上市都已进行。

　　至于如何传承，22%的中国家族企业制定了某种继任计划，但仅有6%拥有明确的书面继任计划，远低于全球16%的平均水平。此外，58%的中国家族企业拥有至少一套解决纠纷的程序或机制，也低于83%的全球平均水平。

　　“中国家族企业在解决家族纠纷和继任计划机制方面，较全球平均水平存在一定差距。其可能原因在于中国家族企业尚处于发展早期阶段，对制定完善的继任计划还无相关经验。”何国辉表示，“另外，值得一提的是，家族企业的最宝贵遗产并非仅在于其所创造的财富，还包括其企业文化和为整个社会有所助益的企业家精神。”