——记大连黑龙江商会秘书长宋长有
严格来说，他不是一个商人，他自己也不认为自己是一个商人。与商会俯拾皆是的上千万、几个亿、几十个亿甚至上百亿资产的企业家们相比，他不拥有自己的实体，但他却是商海中一个举重若轻的人物，用他自己的话来说，“我只是一个4000多亿的大管家。”他叫宋长有，大连黑龙江商会秘书长。
老黄牛 藏獒 乌龟
2013年，黑龙江突发百年不遇的洪水。大连黑龙江商会立即组织赈灾募捐活动，短短的一天时间，捐款总额过千万元。这项活动的带头人之一，就是宋长有，他个人捐了10万元。“作为黑龙江儿女，无论走在哪里，都不能忘记自己的家乡，反哺家乡是我们的责任。”
大连黑龙江商会是中国经济建设大潮的应时产物。筹备成立至今，已近6年。宋长有是发起者，更是见证者。“秘书长，实际上只是一个大管家，”宋长有做了一个形象的比喻，“对待商会事业要像老黄牛一样地拉车，像藏獒一样地忠诚，像乌龟一样地忍辱负重。”
目前，黑龙江省在大连市的常住人口已达40万人，投资企业上万家，固定资产总额达到4000亿元。大连黑龙江商会是在连黑龙江儿女的家，作为秘书长，宋长有把发展龙商事业当作使命，“让人聚堆，让钱聚堆。”
他说，做这项工作，只有一个想法，就是建设一个大家庭，让在大连的黑龙江人聚集在家庭里，互帮互助，一起成就梦想。身随意动，宋长有为此孜孜以求。从商会筹备起，他就默默拿出几十万元积蓄慷慨充公，夜以继日投入到商会各项事业的发展中，别人眼中的宋长有从来都是不知厌烦和疲倦的，他就是这样“5+2”、“白+黑”地投入和付出。
有位不越位 献策不决策 管家不当家
“一个合格的秘书长，应当具备包括服务能力、组织协调能力、经营能力、创新能力以及长期被领导能力在内的五大能力，做到‘有位不越位，献策不决策，管家不当家’，才能被大家所信服，才能使商会更具凝聚力。”宋长有说。
2010年11月28日，大连黑龙江商会迎来了一次重大盛典——中国龙商首届年会在大连举行。这次盛会，首次让全国600余位龙商聚首大连，走上了抱团取暖、协作发展之路。
2012年，大连黑龙江商会将这一年定为“反哺家乡年”。春节过后，宋长有即率30多位企业家回黑龙江实地考察，得到了黑龙江省政府的高度重视，并召开了反哺家乡恳谈会，同时走访哈尔滨、佳木斯、鹤岗多地，进行项目洽谈。当年就有10几个大项目落地，大连龙商再一次名声大噪。
近6年来，大连黑龙江商会不断发展壮大，从开始的几十家会员发展到今天的几百家会员单位，捐资助学、扶贫帮困在商会中蔚然成风。大连的异地商会排行，黑龙江商会首屈一指，为大连市招商引资500亿元，反哺家乡建设300亿元，连续6年被大连市政府评为“先进单位”，同时，也被黑龙江省政府誉为经济领域的“第四野战军”。
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