成功后更要正确认识自己 - 新闻中心


设为首页 \| 加入收藏 \| 繁体中文

你好,欢迎光临瓦房店市市场协会网站

网站首页

您现在的位置:瓦房店市市场协会 > 新闻中心 > 媒体报道


用户名:
密　码:


忘记密码?点这里重设

新闻资讯

新闻中心 > 媒体报道

成功后更要正确认识自己

来源：中华工商时报　点击数：638次　更新时间：2015/10/26 9:21:25

    一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。
    巨人当年取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。
    第一阶段为什么会有聚焦，是因为自己觉得自己不行，觉得自己不行，你就要加倍地努力，所以就会出现不断聚焦聚焦再聚焦，当第二个阶段自己取得一定成功的时候，就觉得自己什么都能做，以为自己比别人强了，这时候就开始要犯错误了，就认不清自己了。
    脑黄金成功之后，我们的队伍、我本人就彻底忘乎所以了。我们做第二个又是成功的，那就开始一发而不可收拾，所以我就组织了三大战役：保健品、药品和软件。在组织三大战役的同时，又拓展了新的领域，化妆品领域、服装领域，当时传销是违法的，还成立了一个传销部。
    因为我们这么的忘乎所以，所以投了这么多项目，现在回过头来看，但凡懂点管理学，懂点企业运营，这样做只有一个结果，只有失败，因为你没有那么多人才，因为你没有聚焦，因为你的人力、财力、物力，各个方面都跟不上，因为一个项目要做成功，你的研发要做到一流，你的营销要做到一流，你的管理团队要做到一流，你的激励机制要跟上，你的财力要跟上。我们做了那么多，一个都跟不上，所以一个月，三大战役，第一个月我们投了5000万元的广告费打水漂了。
    我们三大战役广告，我现在有几个印象比较深的，一个是上面一排汉字是“巨人大行动”，下面就是一排巨人手拉手往前走，那时候年轻，也狂妄，人的选择上面就有问题，现在这个广告肯定不给登，有马克思、邓小平、毛泽东，还有爱因斯坦等等。一排排巨人手拉手往前走。这个广告被叫停了，叫停的理由是我们一排排人物往后走，第二排留了很多人的脑袋，有个脑袋秃头，上面有个地图，这个问题也不大，因为这是戈尔巴乔夫，还有一个脑袋出问题了，人家的头发是从左往右梳，那个头发是从右往左梳的，这个问题大了，这是希特勒，这个广告被叫停。
    我们的5000万元广告砸下去，基本上都是属于夺人眼球，而不是宣传产品。还有一个广告，B-52轰炸机，从上面掉下来三排炸弹，一个炸弹接一个炸弹往下掉，每个炸弹有产品，一行是保健品的，脑黄金、巨不肥、巨人补钙一串的，还有药品、软件。
    一个月5000万元广告砸下去了，第二个月3000万元砸下去了，小一个亿就没了。这时候我们管理还不到位，广告打出去了，产品还没生产出来，除了脑黄金已经在生产了，其他的产品没生产出来，广告就在那打，广告一叫停，我们产品出来，没广告了。我们的资金就紧张了，资金更紧张的原因我们盖了巨人大厦，巨人大厦投资12亿元，我们只有两亿元的资金，还要去搞产业，很自然的，我们的钱就不够了，所以巨人大厦最后没盖起来，现在还在那放着，是个烂楼。
巨人很快陷入了低谷，巨人一下从悬崖上坠落。我们上得很快，快用了3年时间爬到山上去，从悬崖上掉下来，一个月就掉下来，虽然没摔死，一下就摔昏迷了，休克，整个公司1997年1月份一下就休克了，这个根源出在哪儿？
    真正的原因就是我们已经不能正确地认识自己。取得一定成绩的时候不能正确地认识自己，不能正确地评估自己和自己团队公司的能力，狂妄自大。
    因为成功是一个包袱，所以中国的古话这么说，失败是成功之母，这个是对了，失败了之后，你总结了教训往往是真实，往往是有意义的，往往是让你提高的。成功的时候做广告，其实就是忽悠人，包括我现在，成功的时候他总结，往往不扎实，在天空上，不接地气去总结，好高骛远，过高估计自己去总结，所以成功人的经验的报告少听。
    失败是成功之母，但是成功又是失败的爸爸，成功之后很容易失败。就是因为我们背负了创业的成功，一个半的成功，就必然发生了我们的失败。这是我谈的第二个感悟，关于成功之后正确认识自己的问题。

（本文根据史玉柱在创业脱口秀《享说》节目演讲整理）

【刷新页面】【加入收藏】【打印此文】【关闭窗口】

上一篇：忠诚是第一位的要求　下一篇：大众点评创始人张涛：“我们要做团购里面的角斗士”

友情链接：