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| 企业走出去要由“个体”变“团队” | | 来源：中华工商时报 点击数：540次 更新时间：2015/10/21 10:55:16 | 近年来，中国经济与国际市场、资本紧密程度正在进一步强化，“一带一路”战略的实施将进一步促进中国对外产业或产能合作加快步伐。
然而，从目前中国企业“走出去”开展的对外投资合作效果看，尚存在着诸多不足，造成合作过程中常常出现纠纷矛盾、投资失败或项目搁浅等问题，从而给企业带来重大损失。
结合中国企业开展国际产业合作的实践案例来看，企业“走出去”就必然要面对差异性，要把握好与投资目的地“走出-走入-融入”的关系。在实现“走出去”的同时，要重点研究当地的国情、经济、法律、文化等，制定适合自身的投资与合作战略，更重要的是要与当地的经济、产业、法律、人文等因素融合发展，实现“融入式”地转变。
政府层面，在积极鼓励中国企业配合国家发展战略，全面把握国际产业投资合作战略性机遇的同时还要结合企业发展需求，引导企业“走出去”参与世界产业分工。
当前，不论从国家利益角度，还是产业发展角度来衡量，开展对外投资合作应该侧重于战略收益和产业布局，这就要求我们引导“走出去”的企业，摒弃投资短期趋利回报的思维，规划布局好投资合作长远的、战略性的利益需求。
对企业而言，“走出去”的同时要积极配合中国资本外溢和产业转移合作等战略需求，对投资项目做好长期的战略收益设计，积极对接投资国或地区的经济发展。
从历史来看，“设计-资本-价值”之间的关系是中国企业“走出去”需要把握好的核心问题。
回顾和分析中国企业对外投资失败的案例，除了某些非经贸因素和不可抗拒的政治因素外，合作项目运行过程中的不确定性、不持续性和随意性也是重要原因。因此，在对外投资合作中，前期就要设计好项目的决策、协调和管理机制，建立起强有力、可掌控的项目领导机制，以保证投资计划的延续性。
当然，还要做好投资合作项目的收益价值核算，确保实现投资合作回报。
此外，中国企业“走出去”，要把握好“收益-安全-保障”的关系。由于受政治等因素的影响，对外产业投资合作不仅仅是一种企业投资行为，除了要注重投资项目收益计算分析外，还要做好投资环境、政治、人身等方面的风险分析，更要做好安全保障的预警和应对预案。
在具体的对外投资合作中，应积极参加或者创建相关投资协会或产业联盟，由企业“个体”融入“团队”中去，在投资国形成联盟式组织，以此来壮大话语权和协作协助机构，从而增强投资合作过程中的抗风险能力。
对于政府而言，应该引导、扶持对外投资合作的企业建立协会、投资联盟或投资基金，为企业提供多种权益和投资保障。
总之，在中国经济社会面临重要转型的关键时刻，在改革开放进一步深化和延伸的背景下，中国企业“走出去”的产业合作将成常态。中国经济发展需要全球市场，中国快速发展也需要全球化的资源配置。
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