——三论领导干部要敢于担当

    要为敢于担当的干部护航。要客观、公正、辩证地看待担当者的责任，主动为他们撑腰壮胆、主持公道。担当者即便是出现了工作失误，也给予客观的评价，给予他们真诚的支持和关怀，鼓励他们总结经验、汲取教训、再接再厉。只要符合科学发展规律、国情民情、政策要求，思路对、方向对、策略对，就要鼓励担当者在引领创业中敢为人先，大胆地闯，勇敢地担当下去。当他们受到排挤时，要给予保护，为他们主持公道；当他们遭遇挫折时，要给予帮助，支持他们走出困境，保护其积极性，消除其后顾之忧，做到困难的时候拉一把，困惑时鼓鼓劲儿，让他们一步一个脚印，在担当中走得更稳，成长得更好。同时，对不愿担当，凡事推着干、遇事绕道走、偷奸耍滑的干部，要及时进行诫勉谈话，早打预防针，纠偏匡正；对拍脑袋决策、拍胸脯蛮干、拍屁股走人的滥担当者，要加大惩处力度，终身追究责任；对确实不敢想、不敢做、不敢担当的干部，要及时进行岗位调整。

    要让敢于担当的干部有位。职务意味着责任，有为才有位，有德有才还要有担当，有多大的担当就给多大的平台和责任。要把那些在大是大非面前不摇头、在困难面前不低头的干部，放到急难险重的岗位上去，放到条件艰苦、困难大、矛盾多的地方去，让他们担负攻坚克难、推动发展的重任。要在把握德才兼备、以德为先的前提下，把敢于担当作为选人用人的重要导向，贯穿干部选拔任用工作的始终，注重选用那些在重大是非面前敢于坚持原则的人，选用那些在困难矛盾面前顶得上去、主动作为、不绕道走的人，选用那些解决问题有思路有办法的人，在歪风邪气面前敢唱黑脸、较真碰硬、不当老好人的人。要健全干部考核评价体系，让那些有锐气、勇作为、敢担当的干部得到重用，让那些日常工作不负责任、关键时刻畏首畏尾的人受到警醒。唯此，才会锻造能者上、庸者下的选人用人机制，营造风清气正的选人用人环境，那些敢于担当的能人才会脱颖而出，那些“会落实、能创新”的干部才会不断涌现，我们的事业才会不断推向前进。

    要营造敢于担当的良好氛围。要进一步健全严肃的党内生活，用好批评和自我批评这个利器，大力倡导讲原则、敢负责、勇担当的良好风气。要把担当精神作为干部教育的重要内容，引导领导干部要担当、敢担当，增强敢于担当的思想自觉和行动自觉。要营造担当可贵、担当光荣的社会氛围，大力宣传埋头苦干、开拓创新、动真碰硬、敢于担当的好干部，宣传在急难险重任务中冲锋在前的好干部，宣传心系群众、爱民敬民、不计个人得失的好干部，让全社会向他们致敬、为他们喝彩，推动形成崇尚担当、敬重担当、追求担当的良好环境，使敢于担当成为领导干部的自觉追求，使勇担当、敢作为在干部队伍中蔚然成风。