百货业仍在承受转型期之痛。在已发布的上市百货财报中，大型百货企业继续下调今年的营收预期。被边缘化的百货业依然在靠全渠道、O2O概念化的策略拯救，不过也有百货企业不再等待走向双主业之路，在金融、医药等领域寻找盈利点。

    下滑重灾区

    在传统零售业态中，百货业成为下滑重灾区。分地域来看，北京、广州等一线城市百货门店受宏观环境和政策影响较为严重。

    分析显示，零售业整体仍处于上升趋势，但以服装起家的百货业态市场份额在被逐渐稀释。一方面，体验性更好的购物中心呈爆发式增长；另一方面，电商正吞噬百货业核心售卖品类。零售业新格局的出现，致使百货业利润难以支撑。根据商务部监测数据显示,去年重点零售企业百货店销售额同比增长4%，增速较上年回落3.9个百分点。在今年的经营计划中，多数百货企业均强调要回归商品经营、重塑经营结构。面对商业新常态，国企百货虽然仍在坚持主业，但发展重心也开始投向购物中心与奥特莱斯业态。

    主业偏移

    主业增长乏力也让部分区域百货走向双主业发展，并开始拓展金融、医药等其他领域寻找增长点。设立小贷公司、参股消费金融公司、非公开发行股票募集资金、购入理财产品提升闲置资金的使用效率，一部分百货商家开始谋划转型为“百货+金融”的双主业公司。

    零售企业热衷资本市场效益远大于对主业经营重视度。在百货业态低迷期，企业对于主业的拯救多停留于O2O、全渠道等概念层面。在公司战略制定上，多数在百货主业上发生偏移，以涉猎金融、医药产业等寻找新增长点。在资本市场上造势，能为企业短暂止痛，但从长期发展来看，如果经营层面无法深化与创新，则无法解决企业的根本问题。

    走势严峻

    在一、二线城市竞争激烈的情况下，新世界百货、天虹商场、重庆百货等决定下沉到三、四线城市挖掘商机。在门店布局上，不再只侧重中心型、区域型门店开发，转投社区生活门店。不过，相比百货业态，便利行业利润更加微薄。零售业正处于结构优化期，需要企业回归自身经营本质。百货企业现阶段的战略决策比市场策略要重要。如果不谙于主业经营，依靠其他路径短期止痛，薄弱环节始终无法弥补，无论从长期还是短期来看都不被看好。