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| 种下法治基因企业才可长久 | | 来源： 点击数：609次 更新时间：2015/2/12 9:03:04 |
民营企业需要以法理为基础捋顺家族成员在企业中关系为发展打下坚实基础
“我对吴长江、宋卫平不太了解。”
接受中华工商时报记者采访时，大午集团创始人、监事长孙大午如是回答对吴、宋二人的看法。记者无法确认，孙大午是真的不了解，还是觉得不方便对一些具体的人物或事件发表评论，因为他接下来的观点，似乎意有所指，“有的民营企业家见机行事、以小博大、投机取巧，甚至和亲戚朋友或关联企业进行套利，不断地掀起浪花，不断地平息，不可以持久。”
回顾2014年，吴长江、王冬雷和宋卫平、孙宏斌两组企业家，是不得不提的，因为他们所演绎的2014故事，给中国的民营企业如何将法治精神引入企业管理，带来了更加深刻的思考。
有一种罪名叫挪用资金
2014年12月5日，国内知名企业雷士照明的创始人吴长江被广东惠州市公安局抓捕，羁押于惠州市看守所。至此，一场围绕雷士照明的争夺战，以一方的身陷囹圄暂告一段落。
雷士照明由吴长江一手创建，并于2010年5月在港交所上市。为了企业发展，吴开始引入资本方，也开始引来一系列纠纷和麻烦。
2012年12月，雷士处在生死存亡之际，吴长江将手中11.81%的股份出售给德豪润达，使后者成为第一大股东。之后，德豪润达董事长兼总裁王冬雷进入雷士董事会，吴长江出任雷士首席执行官。
吴、王联手，在当时堪称佳话，二人互相称赞，兄弟般亲热。但是，好景不长，吴、王控制权之争从潜伏状态慢慢发酵，到2014年正式浮出水面，轰然爆发。
当年8月8日，王冬雷一方占据优势的雷士董事会通过决议，罢免吴长江的首席执行官职务，由王冬雷接替。然后，吴、王双方人员传出斗殴消息，两人又在同一时间，分别于北京和重庆召开发布会互相指责对方。
面对媒体，双方都很高调，都宣称势不两立，都在大曝对方的隐私和污点，王冬雷一方稍后诉诸刑事指控，警方将吴捉拿归案。
现在看，吴长江的问题，主要是涉嫌挪用资金。
根据王冬雷一方透露的消息，2013年-2014年间，吴长江代表雷士为重庆华标灯具等5家公司提供银行借款担保，总计超过6亿元。由于五家公司均逾期不能清还借款，根据合同，雷士已经有5.49亿元存款作为保证金被银行划扣，另有5300万元被法院冻结。雷士董事会给此事的定性是吴长江“未经雷士照明董事会批准”。
吴长江是否犯罪，有待法院的判决才能定案。但纵观近些年民企发生的种种问题和纠纷，挪用资金确实是一个常见的情况。
一般而言，一股独大、创始人具有绝对控制力的时候，资金的调度，随意性很大。如果情况变了，公司架构不再是一股独大，那么资金的调度，就不能太随意，就必须有规矩，否则就可能触及红线。
这应该是民营企业需要特别注意的地方。
有一种任性叫糊涂兄弟
绿城董事长宋卫平和融创中国董事长孙宏斌这两位房地产界大佬之间的聚散离合，是2014年最吸引眼球、也最跌宕起伏的商战。
5月份，双方宣布重大交易，融创出巨资购买绿城的股份，6个月后，宋卫平宣布反悔，要重返绿城。如此大起大落的剧情，媒体专家议论纷纷、爆料不断。
但站在法律法规、上市公司规范的角度看，宋、孙二人，可以算得上是一对糊涂兄弟。
首先，就是公告不彻底。作为上市公司，要就自己的重大事项做出公告。绿城和融创在2014年5月进行收购行为时发布了公告。但外界不知道的是，在收购合同之外，他们双方还有一份备忘录，主要内容就是付款、经营权移交的细节和安排。业内专家说，付款、经营权移交的行为已经涉及到上市公司重大债务关系和管理权问题，但两家上市公司并未公告。直到2014年11月下旬，两家公司才对备忘录内容补发公告。
其次，两家企业都没有将香港证监会放在眼里，自行其是，直到接到香港证监会的公函，才明白这样的股权交易，是需要经过监管部门调查和批准之后，才能进行的。香港证监会的意见函明确要求，在香港证监会行动委员会对交易双方是否为一致行动人问题做出裁决之前，绿城股票不能交割。这样的行政裁决，恐怕是宋、孙二人之前都没有想到过的。
第三，宋卫平对承诺的理解出现了严重的偏差。
在这场交易中，宋卫平不但出售了自己的股份，还连带着一大批的房地产项目，包括这些项目的开发、经营、后期服务等。按道理，双方应该签署一个正式的协议，要求后来者继续履行之前法定的责任和义务。据报道，宋卫平也确实想到过要写一个备忘录，对孙宏斌提出些要求，并且让他签字。“（但）那几天很忙，一忙两忙就过去了。”另外，在2014年5月23日的新闻发布会上，当着全国上百家新闻媒体的面，就绿城品质、客户投诉、降价等问题，孙宏斌都做出了让宋卫平相当认可的答复。宋卫平觉得，口头承诺也是一种承诺。
宋卫平这种想当然，带来的直接后果就是融创接手后，在项目开发进度、价格、售后服务等方面做了大幅度的改动，不但引发部分老客户的强烈不满，甚至有地方政府发来的红头文件，要求兑现承诺。
第四，孙宏斌急于付钱，也暴露了对股权交易规则的无视。
股权交易，先签个合同，然后公告、等待批准、再做交割，这是一个正常的程序。但在这一次的交易中，不但宋卫平着急，急着把项目交出去，孙宏斌也着急，股票还没交割，就把钱付了。7月7日，孙宏斌一方交付了63亿元的收购款，宋卫平随即交出了管理权。这样的动作，也太草率了。
综上，融绿之争，在法规、规则方面，宋卫平、孙宏斌都表现得糊涂。两个房地产界的巨头，尚且如此，其经验教训，真的值得相关企业好好总结了。
大午集团是个样本
吴长江是引入投资者，不成，闹矛盾了；宋卫平是将股份一股脑卖了，也不成，反悔了。
相比之下，在现阶段，家族制、相对控股，对民营企业而言是一个比较稳定的状态。那么，一个家族如何通过法治的手段，实现企业的现代化治理呢？
大午集团，是一个成功的样本。孙大午是大午集团的创始人，但他现在已经不在第一线了，是监事长。在接受记者采访时，孙大午首先谈了对家族制企业的看法。
孙大午认为，大多数家族企业早期创业特点是以“情义”为主，也就是说“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，从夫妻店逐步演变为家庭或家族创业。而家族企业要想发展壮大，关键在确权。确权要做到三点：
第一，产权要清晰。太多的企业常常为产权打架，其实民营企业家应该在澄清原始股的基础上，做到“亲兄弟明算账”；第二，股东会是一股一票，董事会是一人一票，股权和所有权持有者要尊重董事会团队的决策权。股权和所有权的持有者，可以有企业股份的收益权、监督权和处置权，但这些权利不等于董事会的决策权；第三，要尊重公司法人的财产权。企业家捐款和企业捐款是两个概念。企业作为法人，是投资者、员工、销售商、供应商等利益的结合体，不能因为你是董事长或大股东，就可以随便拿企业的钱去捐款。
谈到被广泛关注的大午集团的私企立宪制，孙大午说，这个制度已经施行十余年了。每两年进行一次董事会换届选举，董事长和总经理四年一换届。从2004年开始，今年已经是第六届董事会换届选举了。选举分为三层：初选、复选和正式选举。初选，工人全员参与；复选，厂龄一年以上的员工和干部参与；正式选举，厂龄十年以上的员工和干部参与。
今年的复选是从初选的88名候选人中，由工人投票，选出20名正式候选人。之后和上一届15名到期董事（自然候选人）并列公示，然后举行正式选举，35位候选人依次发表了竞选演说，由十年以上的工人和干部共计652人民主投票，选出15名正式董事，8名候补董事，组成新一届董事会。
孙大午说，把董事会交给工人民主选举产生，这就从法制上建立了一个比较规矩的章程，让企业有章可循，进入一个民主选举、民主决策、民主治理的程序，使大午集团成为一个“私有、公治、共享”的企业，让企业与员工、客户及周边百姓成为一个利益命运共同体，保障了企业的平稳健康发展。
施行私企立宪后，大午集团发展稳定，几乎没有内耗，进入了一个良性的发展阶段。这些年，企业每年以25％以上的速度递增，效果非常好。
最后，孙大午总结说，种下法治的基因，企业才可以长久。法治精神迟早会在民营企业尤其是家族企业中扎根、开花、结果，目前的中国民营企业都需要以法理为基础去捋顺家族成员在企业中的关系，为企业的健康持久发展打下坚实的基础。
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