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| 民企转型等死不如找死 | | 来源： 点击数：470次 更新时间：2014/10/21 8:57:51 | 采访对象：温州市工商联主席、浙江奥康集团董事长王振滔
采访地点：奥康集团总部会议室本报记者：童芬芬张志勇叶正积李仁平
记者：经历多次金融危机之后，温州经济与企业均遭遇重创，作为企业家，您如何解读当前的温州模式？
王振滔：随着经济的不断发展，过去主要以小商品、大市场的温州模式也在不断演变。包括奥康、正泰、森马现在也不可能再是原来的发展模式，都已经在朝着现代企业制度与资本市场发展。实际上，温州模式的真正核心是放手发展民营经济。未来，企业商业模式和盈利模式要创新，整个温州模式也需要创新，只有用变革的姿态去应对朝夕变化的社会环境，才能赢在转折。
记者：温州民间借贷危机发生后，有人说这是4万亿的责任，您怎么看？
王振滔：确实与4万亿有一定关系，但不是主要原因。没有4万亿温州企业也会死一批，只是会死的很安静，不会像现在这样大的动静和规模，也不会这么痛苦。在借贷风波发生后，有些老板之所以跑路，是企业窟窿实在太大不跑不行，有些债务就算5年、10年也还不了，别说自己，怕是连儿子辈都还不起，最后逼的只能跳楼。
记者：一直以来，“低、小、散”是外界赋予温州民营经济的一张标签，这些曾经的优势如今是否已经过时？
王振滔：随着反思，过去这些传统产业科技含量低、附加值小、利润之薄的弱点开始显现，整体来说，由于产业普遍“低、小、散”，决定了温州经济转型相对滞后。客观的看，“低、小”未必不好，但是“散”不能持续必须要屏弃掉。例如一些小微创业企业、科技类企业本身就是低、小，不能被排斥，这些企业或许有一天就是温州未来的希望，阿里巴巴起初也是从低、小企业发展壮大起来的。
记者：在制造业利润愈来愈薄、资本过度盲目投机情况下，许多人认为温州的实业已经走向空心化，您怎么看？
王振滔：外界认为温州实业空心化，可能与大家看到的温州企业倒闭、企业老板跑路等现象有关。其实，温州企业的总量很大，例如从市区到县，温州工商联的会员企业就有3200家，按照比例来看，出事的、跑路的仅仅是个别现象，不能代表整体。温州仍然有很多企业在做实业，专注于主业，比如正泰、森马、奥康都在坚持做实业，多元化是难免的，资本也是趋利性的，但温州是空心现象而不是空心化。
记者：在今日温州借贷危机、艰难转型、经济下滑三碰头的时间节点上，温州企业如何应对变革？
王振滔：当前背景下，温州企业要么“冬泳”要么“冬练”，越是大环境不好越要锻炼，不然“冬眠”以后说不定再也醒不过来。任何时期机遇与挑战并存，如果企业能抓住机遇就能赢在当前。很多人说产业转型过程中，不转是等死，转是找死。在我看来，找死总比等死好，找死或许还有出路、活路，等死就只有死路一条，只是时间早点与晚点的区别。
记者：未来转型中，您认为政府应当发挥什么样的作用？
王振滔：过去的发展中，温州政府是指导员角色，在引导企业发展方向，因为过去很多民营企业不懂，企业不知道做什么好。未来，我们希望政府做服务员的角色，在制度建设、政策落地等方面做服务员的角色。我们期盼的更理想的角色是，政府当好裁判员，如何制定好规则、公平执法、有序服务，这也是我们工商联、商会要考虑的事情。
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