市工作落实年活动推进会经验选登大连市发展和改革委员会

    一、提高总揽全局能力，注重聚焦一个“大”字，推进重大事项取得重大突破。市发改委对今年全委6项重点任务、委内33项重点工作、委机关25个处室及所属单位确定150项主要工作，全面明确时间节点，在委内及各部门、各处室上墙公示，不仅明确最后完成期限，而且明确时间节点的形象进度。

  二、提高统筹调度能力，注重抓好一个“早”字，推进重点项目早开工早复工。新年伊始即对拟定的市重点建设项目进行逐项核实、确认等。同时继续落实重点项目推进工作责任制等制度，建立限时办结和挂牌督办制度。上半年重点项目开复工实现了“双过半”目标要求。

  三、提高调查研究能力，注重立足一个“实”字，推进科学谋划求真务实。委党组组成重大调查问题研究咨询队伍，要求班子成员带头坚持调查研究，每月下基层不少于2次，每次不少于2天。年初承担牵头办理2014年市政协“一号提案”任务后，围绕“一号提案”提出的建设性意见，先后到金州新区等地实地考察。

  四、提高组织协调能力，注重突出一个“快”字，推进重点任务按期圆满完成。强化责任意识，把任务、责任分解到各个岗位、每个人头，明确主要领导、分管领导、处室领导，最后到具体办事人员的职责分工内容，形成一级对一级负责、一级对一级考核的责任分工体系。

  五、提高履行职责能力，注重强化一个“细”字，推进日常业务工作扎实有效。在组织开展工作落实年活动中，市发改委建立了“四表、五机制、一流程”的制度体系。还建立了工作落实的监督体系，形成了《2014年经济体制和生态文明体制改革工作要点》。