|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| “颠覆性创新”是为更好传承 | | 来源： 点击数：488次 更新时间：2014/7/1 11:48:43 | 在日前召开的“2014中国企业竞争力夏季峰会”会上，来自传统企业一线的企业家们，在创新已经成为当今时代企业发展核心竞争力的共识下，如何看待互联网思维下的企业传承与创新，成为他们谈论的重要话题。
传统企业：新时代下的“颠覆性创新”
作为传统企业的代表，青岛啤酒董事长孙明波开宗明义，他把企业创新定义为两种类型：一种是持续改进型的创新，将传统意义上企业抛物线般的产品生命周期不断地提升和持续地改善。另一种是颠覆式创新，即不走这条曲线，脱离开持续改善，从另外一个角度和另思维方式，乃至把过去的所有积累全部打破。
“颠覆式创新很大一个特征就是，企业过去的积累反而成为未来进步的一个障碍，很多案例值得所有企业引起警惕。比如说做胶片的柯达被数码颠覆了，比如说现在苹果颠覆了爱立信等等，都属于颠覆式创新案例的典型。”孙明波说。
第三次工业革命时代，企业的生命周期，包括产品的生命周期都在大幅缩短，颠覆式创新也在层出不穷地出现。现代企业经营，必须一方面紧盯持续改善创新，否则一旦低于竞争对手，就要面临被淘汰。另一方面还要盯住背后竞争对手的颠覆，才能永葆企业基业常青。
“青岛啤酒的发展就是在不断地自我否定和颠覆。比如品牌的年轻化。作为111周年的老品牌，一般人的直觉是品牌越老越好，其实不然，品牌只是代表一种当代的多元化。比如你100年前的品牌所代表的是一种经典性和高端成功，但我们通过调研发现，年轻人心目中认为，青岛啤酒是‘我爸爸的啤酒’，怎么办？不能失去年轻人这个庞大消费群体，那就必须要把过去的形象颠覆掉。所以现在我们一直搞青岛啤酒品牌的年轻化，要把他塑造成符合当代时代感的
品牌，其实品牌背后是文化，1903年是一个比较知名的品牌，但现在年轻人追求的精神是拼搏奋斗，自强不息等等，和过去经典式的贵族式定位就不一样。当老的形象和当代年轻人所追求的事物出现很大代沟，品牌要基业常青必须不断地创新和引领潮流，保持跟消费者的最近距离的沟通。你不颠覆老的东西，就无法建立新的东西。”孙明波分享说。
在移动互联网时代，传统企业的颠覆性创新更显得迫切和重要。国美控股集团总裁黄秀虹在论坛上介绍了最近一个新概念，O2M和O2N全程创新服务。即电子商务中，向上的虚拟店和向下实体店的移动交互平台，最大限度满足消费者更加便捷的消费平台。“大领域都分享整个社会的消费资源时，我们必须改进实体店经营优势，全程的购物、体验和物流，包括售后服务的全链条服务平台。移动互联网时代，都得跟着动动。”黄秀虹说。
互联网思维：“扒房子”和“打劫者”的勇气
“我认为互联网思维下的颠覆性创新，首先要有扒房子的勇气。”依文集团董事长夏华如是说。
互联网时代，无论是做食品、制造业还是消费品牌，在全民创新的狂躁时代，很多企业和企业主更多的创新在于“修复一下”，譬如原来经营的店不太好，就变成体验店，再加上点更好玩的东西和概念来吸引大众。这都是修复式创新的范畴。但是夏华认为，修复式创新，在这个时代有些“来不及”。
“你修了之后，发现还没等下雨呢，房子又不好用了。所以要有扒房子的勇气，把它打碎了重新来做。现在已经从‘数店’的时代变成‘数人’的时代。人们不再关注你有多少家店，在商业人流越来越少的今天，即使你把店做得再有意思，都很难吸引真正的购买力，因为购买的路径本身已经发生了变化。”夏华分享说，“比如说我统领这个企业20多年，辛辛苦苦建立起了500家店，我们所有CEO都在忙着让我们的店进多少技术设备和
产品，更有体验感，我果断觉得方向错了。8年前我开始研究管家服务的时候说，迟早有一天我们卖的不是衣服，而是情感、是信任、是温暖。于是我们和云大王田溯宁合作，做了依文云科技平台技术，目前已经上来了无数个中小技术型企业，都是O2O、O2M的转变中探讨方向。索性这个世界今天已经被颠覆了，我们别想自己找一个安心的地方清清静静度过。重要的是要学会在别人的世界修炼自己。”
所有企业家必须颠覆自己，从深谙商业本质到深谙人性本质，懂得这样的道理，才有可能在这一轮创新中杀出来真赢。夏华认为，修修补补的心态，已经不适用于今天这个时代。
最近马云又有了新动作，拿了恒大50%的股份。与会者认为，除了“扒房子”，这是一个需要“打劫者”勇气的时代，投融互补，跨界发展。夏华介绍依文集团也在年初开始“打劫”，和万达集团一起投资了《北京爱情故事》，她的感觉是“很过瘾”，因为可以把这件事变一种方式来玩。“20年前我们建了很多东西，但到今天，一夜之间一卷卫生纸你按个按纽就有人送过来的时代，在你拼命建店的时候，你已经被打劫了。所以也要主动去打劫别人，你没进入的时候，永远不知道自己可以做得多好。”
企业创新：颠覆是为了更好地传承
孙明波认为，互联网当下的创意，就是要通过一系列大系统干不了和不愿干的事，从小处入手，去产生一个新的概念。
天士力集团董事局主席闫希军则认为，互联网时代的颠覆式创新就是渠道，尤其是技术创新。比如互联网金融并非去颠覆传统金融，而是作为传统金融的一个补充。用“扒房子理论”来说，是“在一个没有市场，没有地基的地方建了一座新房子”，而在此过程当中，这个地基会变得越来越牢。
企业创新的另一大动力则是接班人的新鲜血液。比如新希望的二代接
班人刘畅。在走过欧洲和亚洲很多长久的家族企业后，这位年轻的80后接班人认为，企业创新的原动力之一，最难能可贵是传承一种激情，因为“真正百年老店是永葆激情的”。她认为，做企业是需要一种持续的激情，谁能保证激情存在，谁就会做一个比较好的传承者。
中华能源基金委员会学术顾问雪珥认为，颠覆是为了更好地传承。“颠覆最主要的原因是环境和时代变了，中国人谈传承，总习惯把中国人的传承和西方人去对比，我在西方那么多年观察，发现传承的本质不是一个民族之间的区别，也不是一个文化之间的区别，而是一个经济发展时段的区别。比如美国和英国，他们传承历程可能在100多年前或者几十年前也有一些类似如今中国企业所处的矛盾阶段。因为企业传承非常关键一点就是管理方式发生颠覆，比如第一代创业人有非常强的权威和非常强的个性，传到第二代，这种权威和个性一定会被削弱，这是一个必然的趋势。使命感，是企业为了传承而创新性颠覆的重要原因，尤其是家族企业。”
“父亲那个时代他是做大王，是居高临下的感觉，别人看他、看他的企业，说是刘永好的企业。现在我们一直在农村，我们角色变了，不再是大王，而是从大王转变成服务商，给农民提供服务，给消费者提供安全食品的服务商，从大王变成服务商，这是一个态度和心态上的改变。这种角色的创新和改变，也是需要我们一并传承过来的。父亲当王，我是当服务者。这在企业里也是一种创新，而且有很强的使命感在里面。”刘畅说，“我前两天刚去了山西的平遥看了我们晋商的老宅子，看到银号、票号等等。看过后忽然觉得我EMBA读的课程都是盗版的，我发现所谓的管理智慧早在一千多年前我们的老祖宗就有了，甚至比现在的EMBA总结的还要多，还要精华。我去了平遥之后回来很震撼，给自己一个新的提醒，让自己永远不要迷信，永远要相信自己有可能颠覆。” | | 【刷新页面】【加入收藏】【打印此文】 【关闭窗口】 | | 上一篇：汽车业垄断现象屡见不鲜 零配件一枝独大 下一篇：有些房企融资相上“永续债” |
|
|
|
