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| 当好商会秘书长 建设好新型商会 | | 来源：中华工商时报 点击数：504次 更新时间：2016/7/21 8:38:47 | 商会秘书长千万别把商会党建工作和两个健康、理想信念教育不当回事。因为，这是中央的部署，习近平总书记的话。一定要牢固树立"抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职"的思想。有条件的商会，党组织要早建，好好干！没有条件的，要合建，一起干！
我们的商会事业大有可为、当好商会秘书长事在人为，为服务两个健康、服务中华民族的伟大复兴，我们一定要有位有为！
做一个好的商会秘书长必须研究工作方法，我认为“秘书长工作方法”是一门大学问，是集哲学、心理学、管理学、社会学为一体的“能人学”。我平时不太注重研究工作方法，但根据这次交流的需要，我特别把4年来服务商会很有成效的一些工作做了一个归纳，简称“工作十法”供大家批判：
群众工作动员法。我会的党建活动除有要求必须党员参加的之外，很少分成党内、党外，上党课也都如此，等于每一次党员活动都是一次群众动员。
民主办会“四制”法。即轮值制、动议制、办结制、问责制。充分体现民主办会、企业家办会的民主机制。
商会工作标准法。民政部关于社会组织评估5A标准即为社会组织的国家标准。这是对商会进行评判的主要依据。我会从建会伊始就把5A标准作为商会建设的最高标准。
合作发展“三借”法。商会要想快速发展可以通过“借脑、借势、借力”，补短板、强能力、共发展。我会一直是这样做的，十分有效。
品牌形象宣传法。我会为服务民企走出去专门成立了中国民营经济国际合作媒体联盟，有57家主流媒体帮助搭台唱戏。每日的“财经参考”、每半月的“国际商讯播报”、每月的“商会资讯”、每年的“蓝皮书”，都会让你感受到商会服务的无时不在。
高端人才“活”用法。商会发展需要高端人才，但“不求所有，但求所用”。通过交待工作任务、交待奖励政策，互利合作。
依托会员“造血法”。商会需要资金支持，可以同会员企业共建平台、各求所需、互利共赢。我会在上海设立国际并购交易中心以及金融、科技、培训等直属机构都是采取这种合作模式。
秘书长工作公示法。我会网站专门开辟秘书长专栏，包括述职、热论、报摘、党务和专报5个分项，全面介绍秘书长工作情况，接受会员企业与社会监督。
谋篇布局规划法。商会秘书长的心中必须装有一盘棋，要走一步，看两步，想三步，全面规划商会长远工作。我会从编制能力建设战略规划到提出“四个力”、“十个一”愿景工程，即体现了这一思想。
政商关系促进法。商会是建立新型政商关系的防腐墙、粘合剂和清新液。商会出面言以为民、利以为公，能很好解决企业自身出面不好解决的问题。
要做有思想的商会、打造有能力的商会、建设有愿景的商会。
（一）要做有思想的商会。
我会成立伊始，便提出了服务立会、能力办会、文化兴会和党建强会的工作思想。在服务立会上，把服务民企走出去作为商会宗旨；在能力办会上，商会制定了能力建设战略规划，坚持以“民营企业走出去发展联盟、服务民企走出去商协会合作组织”为组织定位；以“服务为中心，项目为纽带，人才为支撑，资金为保障，需求为重点”为办会特色；以办大事、办实事、办好事、办成事为服务承诺。在文化兴会上，商会文化：“广交朋友、服务先行、义利兼顾、合作多赢”。体现的是商会对会员企业的奉献精神和企业发展的价值取向；在党建强会上，商会党建工作体现了“政治引领，业务保障，凝心聚力，服务大局”的功能。发挥政治核心、战斗堡垒、先锋模范、服务保障、两个健康促进五大作用。
（二）打造有能力的商会。
我会在打造有能力的商会上，主要是构筑平台、借势借力、深夯基础、坚持创新、打造品牌。如商会先后打造了“四主六辅”共十个平台。其中，四个主平台：一是金融支持平台。以中国银行等三大银行1800亿对商会的战略授信和服务国际并购为依托，成立商会金融服务中心和上海国际并购交易中心，特别邀请了原亚行私营部主任和中国银行总行首席客户总监担任中心负责人。最近，我会对民企的金融服务又有新成果，由国内金融专家和IT及互联网专家合作、创新设计出“千行连万家”互联网金融服务平台的形成：企业的一个金融需求，一键按下成为千家银行万名信贷员的服务关注和供给，很受中小民营企业欢迎。二是科技创新平台。以创新驱动带动民营企业转型升级为依托，共建我会国际技术转移中心。该中心主要以解决众多民营企业转型升级的大量需求为重点。其中，合作共建国外高新与发明专利技术项目库、分区成立中国制造2025推进中心以及筹建知识产权国际合作基金，筹办世界科技创新论坛为服务内容。三是人才服务平台。以开展EMBA学历教育，承担外交部出国人员培训基地为依托，组建我会教育培训中心。四是国际合作平台。以“一带一路”沿线国家和地区商会合作共同体及“一带一路”沿线城市地方工作委员会建设为依托，开展投资、商贸、科技、文化、媒体五大合作。计划每年召开一次“一带一路”沿线国家与地区商会领袖峰会。这项工作得到了国家发改委、商务部、亚投行、国开行、丝路基金等政府与金融机构的大力支持，被称为政府推动“一带一路”强有力的民间支撑。除上述4个平台外，我会还倾力打造了政府事务、法律维权、信息舆情、媒体联盟、国际安保、会议会展等其他6个平台。
（三）建设有愿景的商会。
“合众力、造大船、涉深水、助远行”。建设在走出去民营企业中有号召力、在海外投资的国际合作中有影响力、在社会组织的品牌形象上有公信力、在商会发展的能力建设上有生命力的社会化、市场化、国际化和具有中国特色的社会主义新型商会，是我会发展的愿景。
为实现上述愿景，我会在认真总结成立以来各项工作经验教训的基础上，边设计，边实施，提出了积极建设“十个一”愿景工程：
建设一支高素质、高能力、高薪酬的职业社团工作者的国际化团队。
组建一个金融服务综合体，含“一带一路”投资银行和各类持牌的金融服务机构。
设立一所专门培养国际化人才的商学院。
建立一支商会在海外的工作机构和服务团队，推动商会走出去。
打造一个国际化大型品牌活动的综合交流平台。
构建一个全天候、全方位、全兼容的“互联网+”商会服务平台。
成立一个专门服务民营经济发展和走出去的国际智库机构。
组建一支熟悉国际投资、商贸体系和法律制度，能够维护民营企业权益的专业团队。
设立一个国际化的慈善与公益促进机构。
建设一个坚强有力的商会党建工作体系，服务两个健康、服务走出去民企党建工作，力争实现走出去民企党建工作全覆盖。
此外，我还有几点用心感悟的思考和体会：
第一，我们当商会秘书长的，一定要有信仰，而且要坚守信仰。黑格尔说过：信仰是完全属于一个人自己的、内在的确定性。它揭示了信仰的特点，就是完全自觉、自愿、不讲条件的相信。人总要在心里相信什么，给自己一个坚持下去和奋斗的理由，从而赋予自己人生的希望和向上的力量。因为，有信仰就有追求、有定力、有激情，有大爱。
第二，现在当一个商会秘书长不容易，一个商会麻雀虽小肝胆俱全，你都得管，有时身心俱疲。但你必须知道，有多少民营企业家比你更不容易啊！尤其是中国的实体经济面临的是：“税赋之重、融资之艰、劳力之缺、成本之高、进退之难”。因此，我们当商会秘书长的一定要理解他们之苦，要集商会之力，实实在在的帮帮他们。帮助他们，也是在帮商会自己。
第三，我们的秘书长们要热爱商会这个事业，要珍惜商会秘书长这份职业。最重要的是要当好人、走正路、办实事、有爱心。要道不座论，德不空谈。当你在这个岗位上时，叫“珍惜今天，书写辉煌”；而到了你不干那一天，叫留作明天，回忆灿烂。让我们做一个执着追梦、永不停歇，为商会事业拼尽全力，用心做事业的勇敢战士。
第四，我认为，今后商会秘书长将会成为社会体系和社会分工中炙手可热的岗位和职业。因此，商会秘书长岗位的职业等级与标准也将会随着商会工作者的职业化进程提出来。因此，建设和培养职业化秘书长队伍的任务将摆在各个商会和各级工商联组织的面前。对此我们都应早做准备，尤其把培养秘书长的新生代作为一项重要任务和责任。
第五，商会秘书长千万别把商会党建工作和两个健康、理想信念教育不当回事。因为，这是中央的部署，习近平总书记的话。一定要牢固树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的思想。有条件的商会，党组织要早建，好好干！没有条件的，要合建，一起干！
我认为，我们的商会事业大有可为、当好商会秘书长事在人为，为服务两个健康、服务中华民族的伟大复兴，我们一定要有位有为！
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