2011年，我成为专职党务工作者以后，在集团党委书记的支持下，通过加强沟通、主动争取、积极渗透，有效改变了企业领导和职工对党组织的看法，提升了党建工作的影响力。

出资人重视是总开关

出资人重不重视，决定了党建工作能有多少影响力。因此，在日常工作中，我总是千方百计地争取出资人对企业党建工作的重视和支持。

在吉利党委的日常工作中，我脑子里一直有一根“弦”，那就是服务大局、有所作为。我认为，只有这样，才能赢得出资人的肯定。如我所愿，多年来，吉利党委在维护企业生产经营秩序、维护职工队伍稳定、处理重大危机事件、抓反腐倡廉等方面均发挥了重要作用，展示了党建的能量。

我们还创造机会让出资人参加党的会议以表明政治立场。2011年8月，省委组织部准备召开省级非公有制企业党建强、发展强“双强百佳党组织”命名表彰大会，组织部门问我，董事长李书福能不能来作交流发言？当时我就想，董事长除了参加全国“两会”以外，没有在高级别党的会议发过言，这将是一个体现出资人重视党建工作的极好机会。

果然不出所料，会议上董事长作为出资人谈了对党建的认识和支持，产生了很大的外部反响，发言稿被中央、省市区各媒体刊登和转载。而在内部，发言稿也成了我们提高对党建工作的认识、寻求支持的重要依据。

后来，董事长又在全国非公有制经济先进典型事迹报告会、全国非公有制企业党建论坛上发言，不但扩大了我们集团党建工作的影响力，还扩大了企业及企业家在社会上的影响力，这反过来又促进了出资人对企业党建的愈加重视。

除此之外，我还积极向出资人请示通报党建工作，争取批示批注意见。董事长在2012年提报材料上就批注意见：党建是大事，我们必须全力支持，真正做到党在吉利引领发展、政治核心、战斗堡垒的作用。

管理层理解、支持是关键

出资人重视了，不代表管理层也同样重视——这是我多年党建工作下来的切身体会。因为，出资人对党建的重视，更多是从企业发展大局出发，可如何将出资人的思想贯彻到管理层，赢得他们的理解和支持？在这方面，我通过以下几个方法，取得了一定成效。

首先，我得急人所难，尽力解决管理层面临的困难。在日常工作中，各级领导总会碰到各种问题，用行政手段难以解决，这时他们会求助于党委、工会。每当碰到这种情况，我总是将其视为机遇抓紧不放，尽一切办法帮助解决，比如员工家庭出现重大事故；员工就权益问题产生矛盾；员工户口迁移、购买住房、子女上学……问题解决好了，取得管理层的理解和支持也就容易得多了。

其次，我们创造条件推荐管理层参评荣誉或参与党委政府事务。比如推荐我们的干部参加劳模、“千人计划”专家等荣誉评选；向党委政府推荐优秀人才，辅助干部当选工商联委员、妇联委员、人大代表等。如此一来，通过荣誉激励，他们在企业中也就更能理解、支持党建工作了。

第三，我们注重沟通协调，巩固党建工作的后勤保障。我始终认为，在民营企业做党建工作，只有自己主动沟通协调，问题才能迎刃而解。我们跟分管人力资源的副总裁谈各公司专职党务人员编制落实事宜；找分管财务的副总裁谈如何保障党建工作经费；和公共事务部门谈如何保证党委会议室、党群活动中心等场所的正常使用……几年下来，我们主动和每一个部门进行沟通，逐步解决了制约党建工作的许多问题。

最后，我们还通过发简报、组织沟通会、召开党政互通共融评议会等形式来通报党建工作情况，从而准确把握工作方向，更好地改进我们的工作。这也成了我们党建工作能获得管理层理解和支持的重要方法之一。

主动渗透赢得主动权

“有行政业务活动的地方，党的工作和影响就积极进入。”在日常的党建工作中，我始终坚持着这一点。通过努力，近几年我们还做到了会议活动进入、文件材料编入、计划预算列入、墙上展示融入、流程制度嵌入等“五个入”，赢得了党建工作的主动权。

我认为，参加企业业务会议、重大活动是党组织发挥作用的重要途径。道理很简单：这些会议活动如果我们不参加，就等于聋子瞎子哑巴，只有参与了，才能听到、看到，才能发出党的声音。我跟会议、活动的主办部门讲，我们有政治优势、组织优势、宣传优势和群众优势，参加会议后我可以宣传发动员工，推进会议精神落实。随着我们工作逐渐得到认可，如今，主动安排邀请我们参加会议活动的越来越多了。

文件、材料往往具有较大的权威、导向作用，并能持久发挥效力。我们也努力将党建工作渗透到各类重要文件、材料中，让党建工作内容在这些文本中持久产生影响力。目前，吉利集团的党建内容已经编到了企业文化手册、员工手册、经营工作报告及各类重要通知中。而在年度评先推优工作中，我们还将吉利“红色引擎工程”开展情况列为年终评选先进集体的依据之一，这对重视和开展党建工作产生了强大的推动力量。

此外，我们还实现了将党委工作计划作为全集团工作计划体系的一部分，列入常规管理范围；党建工作经费列入年度预算范围，一改以往需要费用每次向行政领导打报告申请的做法；努力做到只要有企业形象展示的地方，就将党建内容放上去、融进去……

“流程制度嵌入”也是十分要紧的一个环节。在我们的推动下，党建工作如今已固化进流程制度，真正实现了党建工作与企业其他业务工作的融合。目前企业文化、人力资源、行政后勤等相关通知、制度的会签，已将党委纳入会签方。企业员工入职离职流程要经过党委环节；将同等条件下党员优先这个原则已经写入干部选聘制度；企业干部聘任公示制度，已明确增加党员身份条款……流程制度的嵌入，比“文件材料编入、墙上展示融入”更具有潜在和长远的影响力。

（作者是浙江吉利控股集团有限公司党委副书记，原载于浙江《非公有制企业党建》）