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    一丁倒闭主要是内部原因，加之外部推波助澜，共同作用把一丁送上了不归路。从内部看，一丁倒在了盲目扩张，而且是超过自身财务实力扩张上，这必然出现高负债扩张。银行厂商推波助澜是一丁倒闭的另一个原因。一丁的倒闭带来的思考沉思是深刻的。轰轰烈烈的新经济模式来不得半点儿的炒作虚假，一步一个脚印而不是盲目扩张求大求全，特别是高负债、高息负债扩张万万要不得。互联网、物联网、智能化、大数据、云计算乃至电商、互联网金融等都应该从一丁集团破产中吸取教训

    本月初，曾获得“中国连锁百强企业”“中国软件百强企业”称号的一丁集团股份有限公司在福州宣告破产，其在全国的数百家分店已经关闭。作为一家成立15年、员工人数超2000人的老牌企业，在转型O2O之后，一丁集团花费十来年修筑的“帝国”轰然倒塌。
    按照一丁集团的规划，2016年起3年内O2O年销售收入至少达到100亿元。一丁集团副总裁林德志在破产后发表了一封长达5000多字的公开信，不仅讲述了公司过度扩张背后的深层原因，还警示O2O领域的创业者要考虑好“烧钱”的问题。
    宣告破产
    一丁集团创立于2000年，从一间20平方米的小店面做起，历经15年，发展成为资产超10亿元、年销售额超56亿元、员工逾2000人的集团公司。截至2013年年底，一丁集团业务网络覆盖全国22个省，57个城市，与联想、苹果、三星、英特尔、微软、IBM等世界级厂家建立了战略合作伙伴关系。手机电脑、数码配件、创业咖啡……
    三十年河东，三十年河西。曾经令无数人望尘莫及的一丁“大厦”还是轰然倒塌。
    据了解，最高峰时，一丁在全国开设了300多家门店，集团业务网络覆盖全国20多个省的五六十个城市。对于一丁的倒下，林德志在网上撰文说，盲目扩张以及试图转型新业态是导致破产的重要原因。“传统的电脑、手机业务并不挣钱，靠借贷维持运转，破产不可避免”。
    “本店转让”“店面急转价格优惠”，据悉，在福州市区各个商圈、居民小区，常常可见这样的字眼。多数实体店经营者表示，主要是因为生意清淡入不敷出。“一个小店面租金每月8000元，承受不起只好弃租。”店主方女士表示，“在营业额同等的情况下，利润下滑至少三成。”
    一丁总部所在的福州大利嘉城曾经热闹非凡，但现在这里客流量、销量都大不如前。“客流量下滑得很厉害。”一个卖手机的柜台老板表示，在电商还未崛起时，生意很好，一个月赚几万元很正常，“现在太难做了，卖手机根本不够维持店租和人工费。”
    据悉，现在在一丁集团位于福州大利嘉城三楼的门店紧锁，墙上还贴有本店转让字符。另外，位于大利嘉城正门的一丁门店及一丁创客咖啡，也同样紧锁大门，甚至都没有店铺名称。
    谁之惑？
    一丁的倒闭事件引得业界纷纷探讨，在网上也是持续发酵。据网络上铺天盖地的说法，一丁公司的管理者得出的经验教训是：第一，永远不要跟银行借钱；第二，永远不要向民间借贷；第三，量力而行。那么，一丁的破产究竟是何原因造成的呢？
    一丁为何会倒下？不少一丁门店店长、供货商都表示，这几年，一丁扩张太快了，短短几年，门店从100家猛增至300多家，不少门店并不盈利，埋下祸因，“不断从民间借高利贷，维持不赚钱的门店，将一丁压垮”。
    盲目扩张、烧钱留隐患。“银行说，你生意做那么好，我给你贷款吧，没事，多贷点；厂商说，你生意做那么好，我给你授信吧，1个亿够不够，给你3个亿吧。就这样，一个靠借贷维持运转的资金链条形成了。”林德志在信中提到，受电商冲击，实体店销量下滑，在银行支持下，一丁边快速扩张，边改变零售业态，一口气在全国开了十几家智能生活体验馆，每天投入及亏损额度惊人。IT咨询专家马继华指出，企业的发展都有其内在规律，发展太快的，衰落也快，特别是重资产的渠道建设。任何企业，现金流都是最重要的，不能仅仅依靠融资和贷款。
    “网络太发达，什么东西网上都有，而且价格很透明，利润越来越薄。”一位实体店老板表示，除了电商，互联网的普及令产品价格透明化以及日益高涨的人工费成为他们遇到的诸多困境。
    据调查，对于实体店经营困难的原因，一些较小的经营户多会归责于店租高企，而大型的百货经营者多认为是网络销售模式抢走了实体店的客源。“在电商发展起来之前，零售模式是终端为王，门店就是终端，但随着终端多样化，门店的优势已经不再。”业内人士表示，“网购冲击力越来越大，真刀真枪跟实体店抢市场。”
    每个月店租高达两万多元，而且还付了几十万的转让费。”在福州一家综合体旁的商业街上承租店面的刘先生表示，“如果没有特色，根本承受不起高额的租金。”据悉，目前大部分商铺租赁的合同2-3年一签，每年的租金涨幅在5%-8%。
    其次，O2O脚步虚浮。林德志提到，集团还试图把一丁网打造成一个包罗未来物联网社会所有方面的网站，做中国最大、最专业的IT技术上门OTO。但一丁网也是烧钱的，靠借贷维持运转，破产不可避免。
    目前，国内的O2O，实际还处在导入阶段，稳步推进，才能有可能等到成熟期，否则只能成为先烈。当前O2O遍地开花，只是虚假繁荣还是趋势使然仍悬而未决。以洗车O2O为例，10月24日，上门洗车O2O创业公司“功夫洗车”发布业务调整公告，即日起关闭上门洗车业务，只保留上门保养和上门救援业务。这也继e洗车、云洗车等O2O之后，又一家在洗车领域受挫的O2O公司。而一丁试图通过转型来实现O2O的转变，如今来看还没开花就已经夭折了。
    最后，智能行业的浮躁。2.0时代下的智能硬件被认为是传统硬件企业通过互联网的方式进行改造，让智能硬件超越传统硬件，解决用户痛点，通过对用户信息的收集，利用后台模式识别以及大数据的分析，将得出结论、建议推送给用户，从而对用户的行为、生活产生影响。可是，智能硬件从热捧到热卖这其中不仅仅是一腔热血，更不是靠炒作和讲故事，而是需要逐渐回归现实。
    如何避免悲剧
    伴随着大数据时代与互联网浪潮的持续冲击，用户的诉求早已今非昔比。IT企业之间的“价格战”“概念战”对消费者而言充其量只是一时的噱头，一款得到消费者认可的产品才是王道。在此之下，各种风口浪潮迭起，传统IT企业在探路转型发展的过程中，有多少机会？
    怎么把消费者从网上拉回线下，不仅是传统IT企业的愁事，已然成了当下众多实体商家最为头疼的问题。在经历了价格比拼的惨败之后，越来越多的实体商家开始意识到服务满意度、活动参与度才是吸引消费者下线的最好武器。
    “眼下受整个经济大环境影响，整个零售行业都在经历着‘寒冬’。”业内人士指出，去年以来，虽然有一些大型连锁经营企业相继倒下，不过，也有一些如超市、茶叶、糕点等行业企业顺利完成了转型。这些企业通过苦练内功、往集团客户发展、产品价格走平民路线等举措，如今的发展态势还不错。
    一些脑子转得快的实体店商家开始通过改变销售模式来突破经营困境，比如加快新品上市频率、延长营业时间、拓展辐射半径、上网开店等。“现有的坐店模式肯定要改，要主动走出去，让顾客享受更便捷的服务。”一家蛋糕店的经营者许女士说，自己打算开一家微店，提供送货上门服务。“触网是一个趋势，除此之外，还要通过一些比较活跃的社交群等提高自家产品的知名度，也可以扩大销量。”
    据业内人士分析，实体商家对待电商的态度，经历了最初的不屑一顾、到假装无视、到开始恐慌、再到后来的盲目以价格战回击，如今终于逐渐摸清了门道，懂得了避开对方的长处——价格，而是以现实环境中不可替代的体验来作为武器应战。
    “要想度过寒冬，实体店本身要学会主动并适时转变，可以采用一些增强顾客黏性的移动互联网手段。另外，也可以根据企业自身特点发展线上业务，进行线上线下协同发展。”福建省电子商务协会相关负责人表示。
    银泰集团董事长沈国军表示：“传统企业未来发展方向在哪里？每个企业肯定有自己的认识。我认为，新实业、新消费、新农村、新生态几方面会有更大的发展。”“需要注意的是，在找风口的过程中，传统企业的企业家也要调整好心态。没有旧企业的淘汰就不可能有更好企业的出现，也不可能有更好商业模式的诞生。”
    “当然，传统企业无论是向互联网转型还是线上线下的融合，都没有经验可循。创业是艰难的事，没有随随便便成功，扎扎实实在某一个领域做起来，才有前途。”马继华如是说。简而言之，不管是对传统IT企业还是互联网新型企业，企业在前进或者是转型的道路上一定要善于寻求“差异化定位、口碑营销、精细化策略”等，才能令自己立于不败之地。否则，类似一丁的破产悲剧恐怕还会重演。