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| 民企崛起尤须精准战略定位 | | 来源： 点击数：591次 更新时间：2015/7/8 13:44:43 | 如何构建新型政商关系？关注分析招商引资活动是一个重要视角。在当前各地招商引资活动中，从项目设计到招商引资办法制定，乃至合同履行，许多政府都参与其中，甚至在日前闭幕的全国工商联第十一届六次常委会上，全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏指出，要充分认识民营企业走出去的重要意义。毋容置疑，民营企业走出去是实现转型升级的发展需要，是着力促进民营企业实现良性发展的战略需要，值得所有民营企业认真研究和精准把握。
事实上，近年来民营企业遭遇的战略定位发展制约已经严重影响了民营企业的发展壮大。
比如，曾经在资本市场风生水起的乐视集团，今年以来陷入了融资上的诸多不利，集团发展已不可避免地遭遇的资金制约，其实质就是该集团战略定位失误带来的影响。
再比如，三一重工同样因为战略定位失误，导致盲目发展所致。应该说，乐视等民营企业迈入今天进退两难的困境是其战略定位选择赌性化经营模式带来的必然。回头来看以乐视为例，不仅进军影视行业，还涉及农业、汽车、家居、房地产等多个领域，似乎期望成为各个行业的精英，尤其是去年公司提出乐视未来的“北洛硅”(北京、洛杉矶、硅谷)战略，更是淋淋尽致地暴露出异想天开、天天好手气、时时好运气的贪婪“赌性”。
可以预言，乐视如果再不立足于自身实际为自己定好位走稳路，而是迷恋于追求所谓的“高大上”之中不能自拔，公司最终不但娶不回“白富美”，只会走向全军覆灭的“不归路”。
透过现象看本质。乐视等民营企业之所以陷入到当前的困境之中，表面上看是其创业板股权再融资不畅等原因导致资金链持续告急带来的结果，以及采取反复质押股权与质押式股权交易来拆东墙补西墙解决资金困局，实际上深层次的原因在于企业盲目地“铺摊子、扩路子”，一味地追求多元化投资和行业的扩张，而不是专注于某一行业领域去做大做强做精做细，问题的根源出现在战略决策定位上的失误。
陷于困境不可怕，可怕的是不愿去正视困境和自我反思；陷于困境不可惧，可惧的是不敢去在决策定位上主动改正失误；陷于困境不可忧，可忧的是没有勇气去及时收缩扩张的领域。作为波音、空客等飞机制造企业的供货商罗尔斯—罗伊斯公司，并不直接向他们出售发动机，而是专注于以“租用服务时间”的形式出售，承诺在对方的租用时间段内承担一切保养、维修和服务，让自己成为该行业的领军者。
这一成功经验告诉我们，只要民营企业高层管理者静下心来认真梳理自身的投资领域，实时和及时退出自己不熟悉和不精通的行业，狠下心来忍受企业一时的“阵痛”，做到卧薪尝胆地从自己最熟悉最擅长的行业入手，扎实迈开“高、精、尖”的稳健步伐，实现困境中突围的夙愿便可指日可待。
一方面，以收缩投资领域和直接减少投资行业为契机，在战略决策定位上突出发挥自身在影视业的尚存优势。马云之所以获得巨大成功，是因为他专注于互联网行业不动摇。
目前来说，民营企业可以通过转让、出租、转包、出售等形式，全面退出企业本身不熟知、不精通的行业，集中资金、人才、市场等各种要素优势，像当初起步选准自身熟知和精通的行业一样，巩固与加强对熟知行业的深度投入，持续做好深度研发和服务创新，从战略决策定位源头实现企业的价值增值、价值延伸和价值扩展。
另一方面，改革现有企业的机构设计，设立战略决策部、产品研发部、服务创新部、财务精算与监管部，做到从战略决策定位的另一源头为企业夯实专注于精通行业发展的基础，尽最大限度地以服务创新提升公司的竞争力。
事实上，有形产品的生产与无形服务的提供，就像唇与齿一样紧密相连。特别是随着产品差异化的程度越来越高，服务创新对企业产品销售的影响表现出U形关系，借助服务创新的落实，达到产品深层次增值的目标，实现用高质量的周全服务赢得企业竞争的重要砝码。
此外，建立健全战略决策定位保障机制，达成民营企业科学稳健有序崛起的夙愿。众所周知，凡是竞争实力强、专业优势突出、行业地位显赫的公司，其共性在于均是专注、专业、专一于某一行业或行业细分的子行业，绝非是投资“遍地开花”、产品“五花八门”的公司。
思路决定出路，于民营企业而言，笔者个人认为，企业就要紧紧扣住精通行业这一主题，始终在战略决策定位上把牢精通行业不放松，要前瞻性建立与健全战略决策定位保障体系，做到不因企业管理层的变动而改变行业发展方向，避免出现“阴沟里翻船”式的决策定位。
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