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| 于波：为民营企业“走出去”搭建平台 | | 来源： 点击数：400次 更新时间：2015/7/3 9:22:13 | “‘一带一路’将带动中国民营企业海外投资，非洲的基础设施和政府项目正在寻找中国民营资本。”
2015年6月23日，在北京市东三环财富中心二楼的亚非国投俱乐部正式成立挂牌。亚非国投总裁于波这样介绍。
虽然这是一个规模不大的活动，但人气十足，来自俄罗斯、刚果(金)、科特迪瓦、莫桑比克等多国外交使节及20多家媒体记者见证了这一仪式。在仪式上，亚非国投总裁于波对非洲的介绍和亚非国投的展望，让大家倍感兴趣。
于波很少接受媒体采访。约定的半小时，他给记者披露了一些创业经历和未来设想。
10年创业的思考和选择
2002年开始于波投身房地产行业，略有斩获。
生意场上，讲究的是刚柔相济，兼收并蓄。从2012年开始，于波就嗅到了房地产市场的危机，开始出口贸易和海外房产投资，寻找新的产业方向。为此，他走访考察了许多国家和地区，西非黄金海岸的科特迪瓦和刚果(金)以及东南非的莫桑比克成为他所瞄准的目标。科特迪瓦盛产的可可咖啡，腰果，尤其是房地产住宅需求刚刚开始。刚果金盛产的钻石、矿产，和莫桑比克的海参、水果和旅游市场，未来潜力无限，可以更多的满足国人需求。
“理想很丰满，现实很骨感。”进入非洲投资后，于波和合作伙伴们通过现实操作才发现，“走出去”需要很多援手和帮助，存在许多问题。比如，在投资政策上，投资在外国的资本很难回到国内；在劳工和土地方面，很容易与当地人产生摩擦；许多信息真伪难辨，很容易陷入困境。采购商品方面，手续很麻烦。企业合作发生合同纠纷，缺少官方和民间解决渠道等问题。
正是这些困难，让于波及合作伙伴产生了为民营企业“走出去”搭建平台和桥梁的设想。十八大后，随着我国“一带一路”战略规划的推进，中国企业都希望借此布局海外投资，正在转型升级的民营企业也涌现了“走出去”的潮流。
于波认为，目前央企和国企海外投资的步伐已经在加快，未来10年，非洲将掀起下一个投资热潮。对于民营企业来说，不必要担心到海外市场会受到挤压，而是要借助整体的投资趋势和各种力量，积极扩大市场。虽然从投资的项目来说，目前央企和民营企业“走出去”都会把重点放在非洲的矿产和基础设施上，但是，非洲的市场很大，项目需求很大，更多的还是机遇。
温州，中国经济最活跃的区域，上个世纪90年代起温州人遍及中国和世界。截至2014年，温州商会在全世界有近300个分会。他们在非洲往来之间，与于波一样看到了同样的机遇和市场。而温州素有“中小企业代言人”美誉的周德文，以及身边还有一大批企业也有着同样的想法，他们一拍即合。共同的想法，让他们走在一起，去成就未来的事业。亚非国投就在这样的背景下诞生。
帮助更多中小企业走出去
“亚非国投积极响应国家‘一带一路’战略规划，作为亚投行的重要补充和践行者，将致力于搭建帮助中小企业走出去的服务平台。”于波说。
目前，亚非国投已经建立了会员中心、采购中心、项目中心三大平台。
会员中心包含实名认证的4000多家民营企业和专业咨询服务团队、国内各级金融机构、国际金融专家团、中非各国政府大使顾问。
“采购中心是亚非国投受会员单位以及国内众多贸易流通企业供应商的委托，专门设立的亚非特色产品中心。实现非洲与中国之间的大宗采购、政府采购和民间终端采购。”于波的话语之间洋溢着神采，“很多非洲原生态的水果和农产品真心不错，没有化学成分，没有污染，这是我们国内所缺少的。”
项目中心由亚非国投精心打造，项目信息力求精准有效。亚非国投现已在境外与缅甸、伊朗、以色列、非洲形成战略合作，境内与四川、陕西、新疆地方政府与企业形成项目招商战略合作。项目集中在农林牧渔、制造加工、能源矿业、房地产酒店等领域。
此外，亚非国投在业务模式上已规划形成了以投融资、商务咨询、商务考察、项目推广路演、国际贸易等多重服务体系为手段，依托各种民间资金力量和国内各级金融机构、国家开发银行、国际金融专家团、中非各国政府大使顾问团等高端助力，为会员企业和项目方提供信息、资源、资金、政府政策、企业安全等领域专业咨询服务，降低投融资风险。
大鹏展翅千万里。于波在介绍亚非国投的规划和愿景时，流露出的不仅仅是信心，更是对未来商业道路的思考和选择。他说，亚非国投将充分发挥三大平台优势，形成项目、企业双方的无缝对接，不断推动亚非经济多领域合作，帮助中国企业走向亚非，打造“亚非最具影响力的商务交流合作平台”，成为中国企业走向世界的开路先锋。
“德文”模式的现实意义和亚
非国投的愿景
“一家民营企业到科特迪瓦做板材贸易，由于不熟悉当地的海关政策，结果遭受巨大的不合理的税收。而后续通过我们亚非国投的介入降低了损失。”于波说这种案例在国外发生太多。
“某矿产企业到刚果（金）投资矿产，前期投入大笔资金获得矿区经营权，因为没有办成矿石开采权手续，陷入进退两难的局面。而有了我们的关系渠道，顺利地帮助他们取得合法的开采权，使这家企业摆脱了发展的困境。”于波说。
“我们希望通过一种有效的方式能全方位的帮助企业走出去，所以我们寻求一种方式来搭建一个帮助企业的服务平台。”
出任董事局主席的是在于波眼中有着“温州中小企业代言人”称号的周德文。“三大商会的坚实基础构成让亚非国投站在引领中国企业走向亚非的浪尖，也需要去承担更多帮助民营企业走出去的责任。”于波如是说。他表示，通过多年探索和积累，团队形成的独特的“德文模式”，是全面帮助企业走出去，服务企业的最佳模式。
于波解释说，“德文模式”就是“私人董事会+政要顾问+专家资源库+国际化执行团队”的服务体系。在战略层面，通过“私人董事会和政要顾问”作为企业外部大脑，在运营上为企业提供发展思路，政策解读，资金和资源支持；在战术层面，依托“专家资源库”为企业策略输出中心，在管理上为企业提供有效可行的策略实施方案。在执行层面，以亚非国投国际化人才团队为企业左右手，在执行上帮助企业落地对接。这是几十年来游走于政府、企业、学院之间的周德文主张“帮助和服务中小企业，带动民间资本投资，实现资源整合、合作共赢”的“德文模式”的精髓和灵魂，也是亚非国投成立的根基和愿景。
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