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| 加强异地商会管理的五大思考 | | 来源： 点击数：588次 更新时间：2015/4/3 9:48:16 | 改革开放以来，一批又一批的浙江临海人敢为人先、走南闯北，奔赴祖国各地经商办企业，形成了庞大的群体。目前，大约有20万临海人在全国各地经商办企业，他们凭着自己的聪明才智和艰苦打拼，成就了事业，赢得了声誉，成为了家乡人民的骄傲。
临海商人在全国各地开枝散叶的同时，异地商会犹如“青藤”蓬勃发展，聚集了大批商界精英。实践证明，组建异地商会，能有效地提高在外临海商人的组织化程度与整体素质，有利于维护自身合法权益，促进与所在地交流合作，并为家乡发展多作贡献。
建立一个异地商会不容易，要建设和管理好异地商会远远难于建立商会。从临海已建的18家异地商会运转情况来看，大多数都能从不同角度加强对商会建设和管理工作的探索，有些取得很好成效，总结了很好的经验。但个别商会，由于建设和管理经验不足，商会班子凝聚力不强，制度不健全，管理不到位，出现了不同程度的矛盾和问题，产生了一些负面影响。因此，要保持商会旺盛的生命力，防止昙花一现，就得上下共同努力，积极探索从哪些方面入手来抓好异地商会建设和管理工作，提高异地商会的规范化程度，这是摆在工商联、有关部门和各异地商会面前的一个共同问题。
一、要坚持不懈抓好思想建设，增强商会的凝聚力。
1.抓正确的舆论引导。商会要围绕“爱国、敬业、诚信、守法、奉献”的要求，加强对会员的思想引导。
2.抓必要的学习教育。商会应根据当前的形势，不定期组织会员学习法律法规、企业管理、市场营销等知识。
3.抓适用的讲座培训。
4.抓必需的各种活动。商会组织的各类活动，可以使会员相互进行思想交流，也可以起到联络乡情、友情，增加凝聚力的作用。
5.抓适当的评比总结。
二、要自始至终抓好组织建设，增强商会的战斗力。
1.建好内设机构。根据所担负的任务和商会班子组成人员的情况，建立起必要的内设机构。一般应设立“一办五部”或“一处五部”。一办或一处，即商会办公室或商会秘书处；五部为：组织人事部、宣传教育部、经济发展部、维护权益部和财务管理部。
2.明确职责分工。
3.做好会员发展。发展会员要坚持“慎重适度”的原则，做到注重质量，不求数量，同时也要考虑各个区域，各个行业的代表。
4.重视党建工作。
三、要求真务实抓好制度建设，增强商会的向心力。
1.各类会议制度。商会一般有三种会议：即会长会议、理事会议和会员大会（会员代表大会）。此外，还有诸如部长会议、秘书长会议、办公室会议及各部提出需要研究的业务性会议等。
2.组织人事制度。制定制度时要坚持原则、出于公心、实事求是、顾全大局。
3.财务管理制度。商会应该从收入来源，哪些方面可以开支以及经费使用管理办法、财务监督机制等方面制定制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。应坚持“以会养会”原则，可以会费投资收取回报；也可以股份制方式办点实业获取收益，便于更好地维持商会日常开支。
4.会费收缴制度。
四、要锲而不舍抓住经济建设，增强商会的吸引力。
1.维护合法权益，保护发展。商会要为会员着想，以商会的整体力量，帮助大家维护自己的合法权益，搞好矛盾调处，以保护会员企业的发展。
2.提供全面服务，促进发展。商会就要不断为会员提供在生产、经营、融资、人才、技术、项目等各方面的信息和服务，促进企业更好的发展。
3.积极抱团合作，共同发展。有了商会这个平台后，可以把一家企业做不了的项目，组织几家甚至大家一起干，共同发展。
4.尽力报效家乡，回归发展。
五、要一以贯之抓好形象建设，增强商会的影响力。
1.主动承担社会责任。
2.认真做好参政议政。随着企业和商会的发展，对当地和家乡的贡献越来越大，知名度也越来越高，因此，企业家和会长被安排为工商联副主席（总商会副会长）、政协委员、人大代表的多了起来。既然党委政府给了你荣誉，那就要很好地履行职责。要注意调查研究，广泛收集广大会员的意见，积极参政议政，为两地党委、政府出点子、提建议。
3.打响商会工作品牌。在外临海商人不仅要把自己的经营理念、管理经验、先进技术等带到全国各地，还要做好临海“千年台州府、满街文化人”的人文精神实践者、传播者，把临海改革开放的形象，把临海企业和企业家特有的品质树立起来，把“新临商”这块牌子进一步打响。
各异地商会都应从本地实际出发，勇于创新，不断实践，善于总结，逐步提高商会的规范化程度，为争创领导班子好、办公条件好、制度落实好、活动开展好、作用发挥好的“五好”商会而努力。
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