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    地产业的互联网思维，如今年北京的第一场雪——说的人多，见的人少。
    光是互联网与物业、地产之间的管理问题，就把绝大多数大佬们给难倒了。
    毕竟，多年以来，房地产老兵们各自把守着自己的关卡要塞，从拿地到开发的各个阶段，都心似明镜，紧随其后的物业公司，也渐成气候；但一碰到互联网这只老虎，来势汹汹，又变化多端，却总是不知从何下手。
    但随着房价持续大幅增长的空间日益缺乏，房企在互联网端“圈地运动”已是大势所趋，O2O布局也有望成为其转型、突围的新常态。
    其中颇有代表性是以智慧社区立意的万科以及着眼电商的万达，主要方式是与BAT（即百度、阿里、腾讯）开展合作，打造一切可能性。深圳的花样年还有一种玩法，拆分旗下彩生活服务集团有限公司单独上市香港联交所，一夜之间，打造出第一家以社区服务运营为主业的上市公司。
    而该领域更多的创业公司还在A轮、B轮融资中苦苦挣扎。据记者不完全统计，2014年O2O项目融资亿元级别的有40多笔，其中14家公司与BAT发生资本关系。
    但就目前来看，新一轮洗牌已经开始。在北京上海砸广告的叮咚小区，把人流引来之后，由于实质性的服务没能跟上，最终没能把人留住，离本地生活服务越来越远，融得的1亿美金也消耗殆尽。
    即使是一度风光无限的彩生活，今年也屡爆丑闻，减员增效的神话遭遇现实服务能力的瓶颈。
    所以在1月15日，新城地产总裁王晓松在上海启动社区O2O战略时，人们并没有听到毛利率、赚钱等注重短期成效的字眼，基于服务终端、快递柜、配送等三大块业务的服务模式，成为其在O2O战局中跑马圈地、赢得未来的重要依托。
    “今后房地产可能与汽车行业一样，卖房子不一定赚钱，但凭借后续服务，就可以活得很好。”王晓松表示：“因为地产是一次性的买卖，而互联网是持续性的，可能性无限，没有天花板。”
    “从需求看，除了房地产、汽车，目前还有哪些支撑30年的行业呢？几乎找不到。”新城地产副总裁欧阳捷分析说：“社区就是地产商所拥有的根据地，现在目前有一些不好的小区，被电商横冲直闯。今后则可以把小区管理好，给业主一个放心的家，然后很多的东西就可以实现。”
    此外，新城为代表的地产商，本身就管理着一大批物业服务人员，从而摊薄了线下成本，余下的主要是改造的成本。
    但内部改造说来轻巧，执行却不会那么容易，毕竟O2O本质并非线上、线下的蚂蚁搬家，而是各类业务模式的重制再造。
    为了打通新上线的互联网平台“新橙社”与物业平台，新城地产互联网公司负责人杨博，同时也担任物业公司的总经理，聘任的产品、技术负责人则均来自一线互联网公司或具有相关的创业经历，这为“触网”地产在管理方面提供了一个参考范本。
    在O2O行业洗牌加速背景下，随着新城地产旗下物业等相关资源关联度不断加强，以高频垂直业务带动低频业务的模式的持续推进，其O2O团队也在持续扩充。“我们最近也一直在谈垂直领域的投资和合作，不管是资源还是资金，都是可以从公司层面深度地谈。”杨博表示,覆盖已有小区只是第一步，O2O模式标准化以后，还要复制到周边的小区,逐渐推广全国。
    作为O2O行业的新加入者，王晓松深信，依靠互联网思维取胜的关键，在于改变需求的占领方法——以更加亲民、便利、有尊严的方式赢得客户，但就地产商而言，“快半步”才是更好的节奏。
    “颠覆与自我颠覆之间，只是一步之遥而已。但如果你快人一步就是找死，快半步，就是优势。”王晓松说：“我们看到了把整个物业平台打造与地产市值相当的前景，也看到地产的现状总有一天会被颠覆。所以我们花了半年的时间做了调研和线下服务的深化，现在做O2O，机会就会非常多。”
    值得注意的是，O2O模块对大多数地产商而言仍属于种子业务，而住宅、商业开发领域的成熟经验也是一笔宝贵财富。按照住宅、商业、O2O三大模块协同发展的构想，线下的成功扩张与盈利支撑，将为O2O平台带来人流、资金流的回馈；而平台做大做强，也有望在估值、品牌美誉度等方面赢得新突破。但无论是互联网创业公司围剿，还是地产商的突围，与用户的距离远近最终将决定谁是这个万亿级市场的霸主。

地产界开启O2O“圈地运动”